興隆莊礦掘進(jìn)一區(qū)“四抓四強(qiáng)四提升” 建強(qiáng)掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”
興隆莊礦 掘進(jìn)一區(qū)深化“三抓一樹”學(xué)習(xí)教育，從細(xì)處著手，小事抓起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，持續(xù)聚焦“抓管理強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓教育強(qiáng)素質(zhì)、抓管控強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)強(qiáng)作風(fēng)”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，著力鍛造礦井掘進(jìn)“先鋒隊(duì)伍”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
抓管理，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造科學(xué)管理凝聚力。該單位以細(xì)管理、勤督察、早布控為目標(biāo)，做到提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、防患于未然。針對(duì)移面次數(shù)多、聯(lián)絡(luò)巷多、施工坡度大等不良因素，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、明確分工，要求每一單項(xiàng)工作指定一名負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)以定人“三定三包”責(zé)任制。采取分步實(shí)施、層次推進(jìn)、重點(diǎn)突出的辦法，全面落實(shí)干部值班、跟值班制度，全面履行監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持與職工同下同上，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，全面提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，積極探索班組建設(shè)的新方式、新方法，不斷培育職工安全文化，按照“四個(gè)到位”的原則，強(qiáng)化“三卡”管理使用，緊盯“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大安全不放心人員排查力度，規(guī)范職工的行為規(guī)范和操作規(guī)范，管理人員嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理要求，嚴(yán)格履職盡責(zé)，盯現(xiàn)場(chǎng)，蹲守重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，督導(dǎo)薄弱人員，不斷提升科學(xué)管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓教育，提素質(zhì)，提升全員安全意識(shí)。該單位利用班前會(huì)班后會(huì)、安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日組織職工集中學(xué)習(xí)，在采用多媒體教學(xué)、每日一題、每周一考、隨機(jī)提問抽查等“傳統(tǒng)陣地”基礎(chǔ)上，使用了班組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面幫教學(xué)習(xí)方式，即每名管理人員和黨員幫助一名后進(jìn)職工、幫助一個(gè)班組和責(zé)任區(qū)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性。以開展“安全警示教育”為抓手，深入剖析事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，利用電子顯示屏、QQ群、微信群和宣講等形式，讓全體職工認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性。對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、自救互救、安全知識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，加強(qiáng)各崗位工種技術(shù)技能比武，不斷提升班組成員安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，使職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能全面提升。
抓管控，提責(zé)任，加大行為隱患管控執(zhí)行力。該單位從細(xì)微處入手，提升政治責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓措施落實(shí)，樹牢“抓質(zhì)量重在細(xì)節(jié),抓現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)”的理念。持續(xù)加大行為隱患管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行周分析、月總結(jié)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓住現(xiàn)場(chǎng)變化、工序變化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新方式方法，強(qiáng)化考核激勵(lì)。利用早晚湊頭會(huì)，重點(diǎn)分析管理人員、班組長(zhǎng)制止職工行為隱患的類別和效果，并對(duì)多次列為重點(diǎn)行為隱患管控的對(duì)象，制定針對(duì)性管控措施，有效控制重點(diǎn)管控對(duì)象重復(fù)出現(xiàn)。以“三鐵精神”做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，突出職工作業(yè)過程中僥幸心理、惰性心理和自負(fù)心理的行為隱患治理，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付湊乎、弄虛造假現(xiàn)象。扎實(shí)開展“三個(gè)一”幫教活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境和安全高壓氛圍，使職工行為隱患得到有效管控。
抓落實(shí)，提作風(fēng)，推進(jìn)全員樹牢精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。管理人員始終發(fā)揚(yáng)“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從優(yōu)”的工作作風(fēng)，結(jié)合“完全市場(chǎng)化”建設(shè)，扎實(shí)有效的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)流程化，使各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，做到職責(zé)到位，責(zé)任到人，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的操作流程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)中心”、“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”、“三個(gè)能力”，加強(qiáng)對(duì)施工措施和施工過程的全方位管理，從區(qū)隊(duì)值班到班組長(zhǎng)，層層把關(guān)，嚴(yán)格交接班制度。突出抓好支護(hù)質(zhì)量、光爆質(zhì)量、設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)等四項(xiàng)考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五直一齊”管理。堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)際工作中去，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理奠定了思想基礎(chǔ)。(秦婧 王維迅)
