西山煤電集團召開“焦煤易購”推進會

4月23日，西山煤電集團召開“焦煤易購”推進工作專題會，以此落實山西焦煤《物資采購管理辦法》和《物資采購電商化管理辦法》。集團公司總會計師李曉東，副總經(jīng)理于建軍、紀委書記孟毅出席。

會上，物資供應(yīng)公司宣讀“焦煤易購”工作要求，匯報工作開展情況，通報存在的主要問題，安排下一步工作；西山貿(mào)易公司、呂梁德威公司、新產(chǎn)業(yè)公司等六個單位表態(tài)發(fā)言。法律顧問處、審計處、財務(wù)處等處室提出意見和建議。山西焦煤機電部通報近期“焦煤易購”物資采購上線情況并提出要求。

于建軍、孟毅就加快推進“焦煤易購”上線工作做出指導和安排。

李曉東強調(diào)要提高認識，加強組織領(lǐng)導。他說，“焦煤易購”物資采購平臺上線，就是要通過管理制度化、制度流程化和流程信息化，實現(xiàn)物資采購陽光操作、全程留痕，從源頭做好風險防控。各單位要切實把這項工作安排下去，在短時間內(nèi)使西山煤電“焦煤易購”工作呈現(xiàn)明顯改觀。要統(tǒng)籌安排、務(wù)求實效；采購部門和財務(wù)部門要及時適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，提前規(guī)劃，提早準備，將新的“焦煤易購”任務(wù)與原有工作統(tǒng)籌安排、科學銜接，使物資采購管理水平再上新臺階；要強化督導、力求持續(xù)推進。供應(yīng)公司和相關(guān)部門要認真研究山西焦煤考核辦法，出臺考核管理辦法，納入年度績效考核，通過“通報+考核”方式形成有力的督導機制，確保“焦煤易購”工作持續(xù)推進、取得實效。