白音華煤業(yè)公司首季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅

一季度，白音華煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)內(nèi)蒙古公司工作會(huì)議精神，以精管理、補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)、謀發(fā)展工作措施，主動(dòng)加壓、真抓實(shí)干，完成利潤(rùn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局。

提振精神抓動(dòng)員。緊緊抓住一季度煤炭銷售有利時(shí)機(jī)，搶先抓早，提前謀劃全年工作，形成目標(biāo)明確、真抓實(shí)干良好工作氛圍。公司主要負(fù)責(zé)人到基層單位開展調(diào)研座談，大力宣傳公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，檢查落實(shí)全年工作部署情況，提出解決存在困難指導(dǎo)意見和建議。所屬單位相繼召開收心動(dòng)員會(huì)議，全覆蓋開展安全培訓(xùn)教育，使員工克服春節(jié)期間麻痹松懈思想，迅速調(diào)整精神狀態(tài)，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

落實(shí)安全抓責(zé)任。瞄準(zhǔn)“零死亡、零事件、零拖期”目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)管理提升年”為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。各級(jí)管理人員高度負(fù)責(zé)，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗到位管理規(guī)定，深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)工作。當(dāng)班人員堅(jiān)守崗位，對(duì)職交接，工作延續(xù)到位。強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急管理準(zhǔn)備工作，及時(shí)關(guān)注氣象部門發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，抓好煤炭生產(chǎn)外運(yùn)過程防寒防凍措施落實(shí)，做好作業(yè)人員防寒保溫工作。深化“等同管理”要求，強(qiáng)化外委施工單位和臨時(shí)入礦人員信息化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)外委人員許可準(zhǔn)入和區(qū)域限制。大力推進(jìn)外委單位物防、技防和信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)管控抓落實(shí)。加大安全管理過程管控和考核力度，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，組織開展防寒防凍、防火防爆、防人身、防交通等事故安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，全面排查和治理各類安全生產(chǎn)隱患。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度,嚴(yán)格落實(shí)極寒天氣生產(chǎn)“一工程一措施”。按照開工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)安全檢查責(zé)任，徹底排查消除停產(chǎn)、整修期間隱患和問題。制定和完善開工前各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，使員工明確復(fù)工安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

優(yōu)化生產(chǎn)抓外運(yùn)。生產(chǎn)組織超前謀劃，優(yōu)化擺布采排時(shí)空關(guān)系。強(qiáng)化生產(chǎn)組織動(dòng)態(tài)管理，密切生產(chǎn)和保障部門內(nèi)部協(xié)同。合理安排煤炭地面生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、清料及運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)維護(hù)消缺，充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力。根據(jù)煤炭銷售進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃采煤位置、采煤方式，保證商品煤量和煤質(zhì)接續(xù)均衡，滿足用煤客戶需求。積極與煤炭運(yùn)銷公司進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整煤炭銷售策略，充分發(fā)揮兩礦裝車互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，加大煤炭外運(yùn)力度。

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