川煤達(dá)竹柏林煤礦班組建設(shè)念好“1234”管理經(jīng)

1月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦在班組建設(shè)中念好“1234”管理經(jīng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該礦班組建設(shè)的“1234”管理經(jīng)為：“一抓”是抓思想道德建設(shè)，主要通過工會(huì)干部包區(qū)隊(duì)制度，與隊(duì)干一起強(qiáng)化職工思想道德教育，教育職工樹立良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的教育，引導(dǎo)廣大職工愛國、愛企、愛家，每名工會(huì)干部每周不定時(shí)到各區(qū)隊(duì)了解區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、民主管理、職工出勤、工分、工資獎(jiǎng)金、扣罰款等情況，參加區(qū)隊(duì)民管會(huì)，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重“三違”行為、A級(jí)隱患、工傷等受到礦較重經(jīng)濟(jì)處罰，有抵觸情況，或生活困難影響家庭生活導(dǎo)致情緒低落時(shí)，均落實(shí)專人一對(duì)一做好思想政治工作，解除職工疑惑，同時(shí)由工會(huì)、區(qū)隊(duì)共同幫扶其困難，定期與區(qū)隊(duì)、班組職工談心，了解職工的所思、所想、所盼，及時(shí)為職工分憂解難，解除職工疑惑?！岸?yán)”：制度嚴(yán)，沒有嚴(yán)格的制度，就沒有一支好的隊(duì)伍。各區(qū)隊(duì)要修訂完善《職工安全學(xué)習(xí)》、《生產(chǎn)組織管理》、《民管會(huì)》、《工資分配辦法》等各種制度，做到有制度可依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究，同時(shí)在執(zhí)行制度過程中做到公開、公平、公正；嚴(yán)考核，堅(jiān)持“多勞多得，按勞分配”的原則，每天按勞動(dòng)量的大小、輕重、職責(zé)落實(shí)、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等按時(shí)考核評(píng)分，對(duì)有違章的按規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)有隱患的按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)工作質(zhì)量不合格的進(jìn)行相應(yīng)考核。三落實(shí)：落實(shí)人員，每一項(xiàng)工作明確人員去做，安排到位，落實(shí)人員職責(zé)；落實(shí)責(zé)任，每一位職工對(duì)所做的工作負(fù)安全職責(zé)，明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，全面落實(shí)各班組、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并強(qiáng)化檢查考核，將檢查考核結(jié)果與職工收入掛鉤；落實(shí)質(zhì)量，每一個(gè)工人對(duì)自己所做工作要負(fù)質(zhì)量管理責(zé)任，一旦查出質(zhì)量不合格，由本人負(fù)責(zé)返工，落實(shí)好整改，并不再計(jì)工時(shí)，同時(shí)承擔(dān)質(zhì)量不合格的相應(yīng)處罰?！八那凇保骸扒诳础?，常言道出門看天色，進(jìn)門看臉色，每個(gè)班組進(jìn)班前都要仔細(xì)觀察職工的神色，發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)如臉紅耳赤、精神不振、情緒波動(dòng)大、家庭鬧矛盾等，均由值班隊(duì)干、班組長與其進(jìn)行耐心交流，查明原因，禁止下井，如確需下井的，由班組長、老職工與其結(jié)成幫扶對(duì)子，監(jiān)督其安全責(zé)任的落實(shí)，工作場所的安全，對(duì)其行為規(guī)范進(jìn)行及時(shí)提醒；勤想，要想清楚我們所做的是否符合煤礦三大規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求；勤說，當(dāng)看到他人做得不對(duì)的地方及時(shí)指出，并示范糾正，對(duì)他人在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的不規(guī)范行為要及時(shí)引導(dǎo)；勤做，當(dāng)看到留下的隱患及時(shí)處理，看到“三違”行為及時(shí)制止，從而消除隱患，確保安全。