山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦構(gòu)建“八嚴(yán)”管控機(jī)制，強(qiáng)化成本管控

本網(wǎng)濟(jì)寧訊?進(jìn)入4月份以來，山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦構(gòu)建“八嚴(yán)”管控機(jī)制，細(xì)化預(yù)算，持續(xù)做好成本控制工作，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。

嚴(yán)把材料預(yù)算控制。按照有庫存不計(jì)劃、能調(diào)劑不領(lǐng)新、能自修不外委的“三不”原則，嚴(yán)控投入關(guān)口、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口、嚴(yán)抓“計(jì)劃率”“到貨率”。

嚴(yán)格審批管理。充分發(fā)揮專業(yè)職能，講規(guī)矩、嚴(yán)制度，確保審批合規(guī)合法。

嚴(yán)控用電指標(biāo)。嚴(yán)格用電指標(biāo)計(jì)量考核，優(yōu)化系統(tǒng)、科學(xué)計(jì)算。全礦電費(fèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作的買賣關(guān)系。

嚴(yán)抓自制加工、修舊利廢。各單位不限專業(yè)、不限職能，能夠承擔(dān)的項(xiàng)目，自主承擔(dān)，月底經(jīng)管中心核查兌現(xiàn)，形成跨專業(yè)、跨職能、全員自制加工、修舊利廢的大格局。

嚴(yán)控維修費(fèi)用。進(jìn)一步在“自修”上下工夫、求突破，下達(dá)“自修”指標(biāo)，凡是取得重大“自修”項(xiàng)目突破的，一律按經(jīng)濟(jì)價(jià)值比例給予重獎。

嚴(yán)格洗煤成本控制。積極開展工藝對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)，集中開機(jī)洗煤，做到煤質(zhì)、介耗、結(jié)構(gòu)“三優(yōu)化”，降低洗煤成本。嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用。

嚴(yán)控借工程序。發(fā)揮專業(yè)職能，嚴(yán)格驗(yàn)收閉環(huán)，區(qū)分零星工作量與輔助工作量，調(diào)度室負(fù)責(zé)零星工程量的驗(yàn)收、經(jīng)管中心負(fù)責(zé)輔助工作量驗(yàn)收。

嚴(yán)控不合理支出。超前協(xié)調(diào)關(guān)系，嚴(yán)控延時(shí)費(fèi)、罰款等不合理支出。全面梳理各項(xiàng)合同，該重新簽訂的重新簽訂，該需要礦班子重新審議的重新審議，保證合同的合理性與有效性。

作者：李凌云

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