安順煤礦：夯實基礎(chǔ)市場要素管理

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4月份以來，安順煤礦繼續(xù)夯實內(nèi)部市場化各項基礎(chǔ)管理，以完善定額體系為基礎(chǔ)，在完成工資結(jié)算定額修訂的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善各項成本定額，全面提高各項結(jié)算定額的準(zhǔn)確性，為有效開展內(nèi)部市場化管理奠定基礎(chǔ)。

在優(yōu)化產(chǎn)品市場、物資市場運行管理過程中，針對性的開展了人力資源市場和資金市場的優(yōu)化管理工作，通過績效考核試運行情況，檢驗了內(nèi)部市場化績效考核機制的運行效果，并進行完善。按照區(qū)隊分類考核原則，結(jié)合區(qū)隊管理特點和考核方式，確定各個區(qū)隊三級核算標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，力促內(nèi)部市場化三級核算在區(qū)隊、班組深入開展。通過逐步修訂相關(guān)成本管控制度，為建立以作業(yè)成本管控為抓手的全面預(yù)算成本管控體系打下基礎(chǔ)，繼續(xù)有效推進該礦內(nèi)部市場化深入開展，深度提升企業(yè)管理水平。

“通過定額培訓(xùn)，理解了定額對于市場化管理和成本管控的重要性。在修訂材料消耗定額過程中，通過各項材料消耗數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中有很多材料完成是可以節(jié)約的。通過前段時間物資盤點發(fā)現(xiàn)有些材料通過修理后可以重新使用的，這些都反映了我們?nèi)粘９芾碇械穆┒础！痹摰V企管部市場化管理員匡可感慨道。

該礦通過此次定額修訂，完善成本考核機制，把成本管理過程中的“跑冒滴漏”堵上，并通過定額的管理作用逐步開展成本精細(xì)化管理。(范留峰）