攀煤太平礦工會(huì)強(qiáng)化班組建設(shè)

太平礦工會(huì)強(qiáng)化班組建設(shè)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升班組管理水平，近日，太平礦工會(huì)進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，

現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”：班組成員每天的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)，要按班前、班中、班后來(lái)制定程序，形成制度化。班組長(zhǎng)要在班前到隊(duì)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，查看上一個(gè)班工作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)記錄，了解班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,積極按要求參加班前會(huì)，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備；班中檢查班組安全質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題；班后檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等情況和設(shè)備、工具的使用保養(yǎng)情況；按要求匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，如發(fā)生事故應(yīng)在積極組織搶險(xiǎn)的同時(shí)，必須向信息調(diào)度中心和隊(duì)值班人員匯報(bào)。班組職工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。班組要每周召開(kāi)一次班組民主管理會(huì)，總結(jié)上周工作，落實(shí)本周工作計(jì)劃，研究班組工作，提出完成各項(xiàng)工作的措施。班組每月至少要召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，布置本月工作，同時(shí)開(kāi)展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)。班組原始記錄和匯總記錄臺(tái)帳要符合齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)便的要求，記錄的內(nèi)容、形式、時(shí)間、要求、責(zé)任等要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理“精耕細(xì)作”：以提升班組管理水平為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、遵章操作、提升素質(zhì)、提高技能、安全高效”為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和安全、高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

制度管理“精雕細(xì)琢”：結(jié)合班組實(shí)際情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，明確班組的責(zé)任制度，使班組每個(gè)成員都了解自己在工作中的職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，創(chuàng)安全合格班組、質(zhì)量信得過(guò)班組、先進(jìn)模范班組、安全高效班組、學(xué)習(xí)型班組、服務(wù)型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組等競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞提高職工素質(zhì)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)特級(jí)操作手、文明職工、優(yōu)秀員工、安全明星、節(jié)約能手、優(yōu)秀合理化建議者、技術(shù)能手、技術(shù)革新標(biāo)兵等為職工素質(zhì)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽條件、目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到成員，使班組內(nèi)每個(gè)職工在爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的競(jìng)賽中獻(xiàn)絕招、比技藝，互相幫教，共同促進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)的局面，有力地促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。

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