1740萬元！他們用“四把鑰匙”打開“效益鎖”

年初以來，曉南礦堅持以科學(xué)管理為引擎，全面統(tǒng)籌、多措并舉，用“四把鑰匙”打開“效益鎖”，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)動力。一季度，該礦商品煤銷量累計完成42.6萬噸，實現(xiàn)利潤1740萬元。

嚴細狠，用強安打開“產(chǎn)量鎖”。今年，該礦同時擔負著下水平6個工作面的掘進任務(wù)和SW-1403超長切眼工作面、N1-1400薄煤層的生產(chǎn)任務(wù)，地質(zhì)條件差、戰(zhàn)線長、設(shè)備多等不利因素給安全管理帶來很大難度。為此，該礦以“嚴細狠”抓安全為管控手段，堅持把“強安全、促穩(wěn)產(chǎn)，保障正規(guī)作業(yè)循環(huán)”作為遵循，穩(wěn)定節(jié)奏，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)。在SW-1403工作面，該礦嚴細排查“一通三防”、頂板管理等方面存在的風(fēng)險點，結(jié)合現(xiàn)場實際制定防滅火等專項安全技術(shù)措施，嚴格落實現(xiàn)場責任，通過跟機移架、超前移架及采空區(qū)注水、注氮等措施防范風(fēng)險、治理隱患。同時，狠抓運輸、提升系統(tǒng)日常檢修，保證系統(tǒng)順暢。一季度，該礦主井提煤量完成52.2萬噸，比去年同期增加了3.7萬噸。

靈巧活，用創(chuàng)新打開“效率鎖”。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)支撐作用，堅持因地制宜，活學(xué)活用，大力開展技術(shù)改造、裝備革新、科技攻關(guān)活動。為保證采煤工作面拉底、開幫的施工進度，該礦引進3臺側(cè)卸式裝巖機，實現(xiàn)了減人提效；通過便利化改造，有效解決了二水平底車場存儲空間不足、運輸高峰時段生產(chǎn)緊張、作業(yè)工序繁瑣等問題；掘進系統(tǒng)用液壓馬達取代電動滾筒驅(qū)動，減少了設(shè)備的故障率，年節(jié)約安拆檢修工時500小時以上。

減省降，用節(jié)約打開“成本鎖”。該礦進一步發(fā)揮“經(jīng)營管理工作推進小組”的督促作用，認真做好材料、設(shè)備、配件內(nèi)部調(diào)劑工作，建立經(jīng)營現(xiàn)場常態(tài)化巡視機制，加大物資回收管控力度，嚴厲打擊材料亂扔亂放、物資損失浪費行為。嚴格執(zhí)行以舊換新制度，著力降低各種能耗，努力減少不必要的生產(chǎn)成本支出。一季度，該礦原煤及商品煤單位成本分別比去年同期下降了30.42元和20.81元，商品煤總成本同比下降398萬元。

精優(yōu)提，用品質(zhì)打開“銷售鎖”。針對SW-1403毛煤外水分增加以及且工作面煤層夾矸較多等煤質(zhì)問題，該礦堅持從源頭加強煤質(zhì)管理，嚴格控制矸石及水和雜物進入系統(tǒng)。同時，梳理煤質(zhì)管理的各個環(huán)節(jié)，實行職能科室定點檢查和定期巡查，堅決保障優(yōu)劣質(zhì)煤分采(掘)、分儲、分提、分落。通過增加優(yōu)質(zhì)煤儲備、科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精細洗選加工、適時增加洗產(chǎn)品產(chǎn)量等綜合性措施，適應(yīng)市場需求。一季度，該礦商品煤同比增銷2.33萬噸。