澄合礦業(yè)電力分公司：對(duì)標(biāo)管理促修舊利廢顯成效

???????? 自澄合礦業(yè)公司開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)以來，電力分公司檢修車間結(jié)合車間實(shí)際合理制定實(shí)施辦法，把修舊利廢作為對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)突破口，以“分專業(yè)定質(zhì)定量”的形式，大大提高了職工的檢修工作的積極性，修舊利廢成效顯著。

??????? 該車間成立對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。修舊利廢對(duì)標(biāo)工作主要由汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、環(huán)保五大專業(yè)以班組為單位，要求每月每個(gè)專業(yè)最少要有2項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，在數(shù)量上提出了具體要求。同時(shí)，月底對(duì)標(biāo)管理小組對(duì)修舊利廢的總價(jià)值、項(xiàng)目數(shù)量、修復(fù)質(zhì)量效果等進(jìn)行綜合考評(píng)，各專業(yè)班組之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，補(bǔ)足短板，并對(duì)修舊利廢成績顯著的班組成員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

???????? 此項(xiàng)活動(dòng)一經(jīng)開展，各專業(yè)班組成員在工作中“創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革”的意識(shí)明顯增強(qiáng)，堅(jiān)持“大改小、長改短、粗改細(xì)”、“能修的堅(jiān)決不換新”的原則，在突破生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化設(shè)備工藝的同時(shí),形成了“修舊利廢人人有責(zé)”“人人爭當(dāng)利潤源”的良好氛圍。自今年3月份春檢以來，緊緊一個(gè)多月的時(shí)間，該車間累計(jì)完成了1#原水泵、脫離系統(tǒng)閥門、1#鍋爐過熱蒸汽取樣器等修舊利廢項(xiàng)目6個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值4萬余元。

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