嘉華公司強(qiáng)化“六費(fèi)”管控

? ? 今年來(lái)，嘉華機(jī)械公司進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)支出行為，以“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”為指導(dǎo)，推出多項(xiàng)舉措加強(qiáng)非生產(chǎn)性“六費(fèi)”管控。
????一是制定相關(guān)制度和辦法，對(duì)公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等重新明確流程及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查考核力度；二是嚴(yán)格清理、減少各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)，控制會(huì)議規(guī)模，精簡(jiǎn)會(huì)議人數(shù)，縮短會(huì)議時(shí)間，以降低會(huì)務(wù)費(fèi)用。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制，嚴(yán)格審批程序，健全、完善各類(lèi)臺(tái)賬及記錄。四是嚴(yán)格車(chē)輛管理，實(shí)行派車(chē)單制度，健全、完善車(chē)輛運(yùn)行等車(chē)輛管理記錄。五是繼續(xù)深入推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用總額控制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用；六是要求各單位嚴(yán)格按照非生產(chǎn)性“六費(fèi)”管理要求進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，做好日常自查、自審工作，按公司非生產(chǎn)性“六費(fèi)”規(guī)定審核。