峰峰集團馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動態(tài)管理

峰峰集團馬頭洗選廠節(jié)支創(chuàng)效動態(tài)管理

本網訊（通訊員 陳愛軍）2019年以來，馬頭洗選廠倡導“節(jié)省降成本、浪費降工資”理念，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴格管控成本，保持企業(yè)穩(wěn)健運營。

該廠深化對標管理和精細化管理，加強設備維護保養(yǎng)，規(guī)范生產操作規(guī)程，對弧形篩、振網篩、離心機篩籃等大宗生產材料，建立臺賬加強維護與管理，延長使用周期。把原煤小時處理量保持在750噸/小時以上，盡力攤薄選煤成本。加大回收復用及修舊利廢力度，成立修舊利廢領導小組，細化識別、鑒定、計價、登記和發(fā)放等管理程序，針對各生產單位實際情況，設定修復物資考核總額及加減分值，使廣大干部職工動腦思考、動手創(chuàng)效成為常態(tài)。以車間為單位大力開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效和五小成果活動，圍繞煤質和系統(tǒng)難題開展課題攻關，完成攻關項目18項，開展小改小革、修舊利廢等活動40余項，洗選車間加大定壓箱雜物清理頻率，保證弧形篩回收效果，月回收介質10噸，修復精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬元；生產指揮中心利用停車時間組織職工開展自制電爐絲活動，共纏電爐絲6套節(jié)約材料費1500元；運銷科組織技術人員對影響路運精煤裝車各個環(huán)節(jié)進行研判分析，自行設計方案繪制圖紙，利用廢舊鐵板、鐵管制作精煤空車關門器，月提高裝車效率21小時，節(jié)約材料費2880元。