大社礦三采區(qū)工會調(diào)研職工出勤管理

煤礦生產(chǎn)需要人員出勤的保證，如何為黨政提供職工出勤管理的經(jīng)驗做法，峰峰集團三采區(qū)車間工會及時結(jié)合實際開展職工出勤調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)職工中普遍性存的問題，一是職工休假審批簽字混亂。個別班組長有時由于職工找不到班組長，電話聯(lián)系后個人代為簽字，造成登記辨認困難。二是職工中出現(xiàn)補假現(xiàn)象嚴重。職工休假回來后再經(jīng)班組長進行簽字，造成管理上人員控制脫節(jié)。三是管理權(quán)限不一。規(guī)定三天以上必須經(jīng)主管副區(qū)長或當日值班人簽字，存在副職管理出勤過問不多的現(xiàn)象。四是少數(shù)職工出現(xiàn)曠勤事出有因，有的職工休假告假少，回家后休息天數(shù)超出不續(xù)假；有的職工確實因事請假困難，就不再主動請假出現(xiàn)曠勤；有的班組長掌握職工休假不完全，沒有及時進行督導出現(xiàn)曠勤；有的因工作原因職工同班組管理人員有分歧時，停止部分工作，致使解決問題不主動的，出現(xiàn)曠勤。通過調(diào)研分析為下一步有針對性開展出勤管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。