聚力“四新” 改革有為 ——柳灣管理中心扎實(shí)有效開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論

聚力“四新”? 改革有為

——柳灣管理中心扎實(shí)有效開展“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論

?

為扎實(shí)開展好“奮發(fā)有為 改革創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，山焦汾西生活服務(wù)總公司柳灣管理中心圍繞后勤改革主線，抓住分離企業(yè)辦社會(huì)改革重點(diǎn)，繼續(xù)超前服務(wù)安全生產(chǎn)和職工家屬，以“三基建設(shè)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，壓實(shí)責(zé)任，優(yōu)服務(wù)、推改革、保穩(wěn)定，在堅(jiān)持活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作抓到位、自選動(dòng)作有特色的基礎(chǔ)上，聚力“四新”，立足實(shí)際，出實(shí)招，見實(shí)效，推進(jìn)大活動(dòng)不斷深入開展。

聚力“管控”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)提升新水平

以運(yùn)用大討論成果指導(dǎo)實(shí)踐為著力點(diǎn)，該中心進(jìn)一步健全安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，程序上規(guī)范，施工中把關(guān)，完工后驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程的全面控制。持續(xù)加強(qiáng)消防安全、高空作業(yè)、管道地溝作業(yè)、設(shè)備檢修等特種設(shè)備設(shè)施管理，制定科學(xué)實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，提升干部職工的安全防范意識(shí)和中心綜合抗災(zāi)能力。大力推行“手指口述”，規(guī)范職工操作行為，提高職工現(xiàn)場(chǎng)排查隱患和事故防范能力，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。大力開展全員安全教育培訓(xùn)技能競(jìng)賽，突出崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容培訓(xùn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式巡查、加大隱患排查治理力度、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、特殊時(shí)段的重點(diǎn)監(jiān)管等方式，特別是做好近期防火、防滑坡的安全隱患排查防范工作，多走多看多巡查，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

聚力“對(duì)標(biāo)”經(jīng)營管控再有新突破。

為防止空泛討論，學(xué)用脫節(jié)，該中心不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，積極組織基層隊(duì)組集中開展查缺補(bǔ)漏，尋不足、提措施、補(bǔ)短板，結(jié)合工作實(shí)際強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)測(cè)算、合理編制、嚴(yán)格考核，定期進(jìn)行成本運(yùn)行分析，實(shí)施全方位、全過程、全員的動(dòng)態(tài)管理。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，挖潛補(bǔ)漏，降低開支。進(jìn)一步完善廢舊材料回收管理辦法，著重現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施。加大對(duì)各項(xiàng)收入及收費(fèi)管理力度，力爭收入最大化。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理和考勤管理，實(shí)施競(jìng)爭上崗，節(jié)省用工成本。加強(qiáng)材料物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，按照公開、公正、公平和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，規(guī)范物資采購價(jià)格聯(lián)審程序，降低采購成本。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金及維修項(xiàng)目的管控力度，真正做到科學(xué)規(guī)范管理。

聚力“改革”“三供一業(yè)”再有新推進(jìn)

緊緊圍繞“六個(gè)破除”“六個(gè)著力”“六個(gè)堅(jiān)持”開展大討論，特別是面對(duì)當(dāng)前“三供一業(yè)”移交進(jìn)入共管期，該中心進(jìn)一步強(qiáng)化共管期間的安全管理和信訪穩(wěn)定，切實(shí)提升管理服務(wù)質(zhì)量；充分利用各種宣傳媒介，認(rèn)真做好政策的解釋和宣傳工作，重點(diǎn)統(tǒng)籌安置“三供一業(yè)”移交后富余人員，一部分補(bǔ)充崗位缺員，同時(shí)繼續(xù)委派對(duì)外創(chuàng)收人員，采取漸進(jìn)式分流安置方式。利用現(xiàn)有資源，組建礦井水處理運(yùn)營和管道清洗安裝隊(duì)伍，對(duì)外進(jìn)行專業(yè)化工程項(xiàng)目創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)分離移交的平穩(wěn)過渡，打好企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚力“考核” 后勤服務(wù)再上新臺(tái)階

為積極引導(dǎo)廣大黨員在知與行上做文章，切實(shí)做到有破有立、做實(shí)做細(xì)、知行合一，確保大討論不走形式不走過場(chǎng)，該中心以黨建“三基”為引領(lǐng)，對(duì)照集團(tuán)公司2019年“三基建設(shè)”考核辦法，結(jié)合中心實(shí)際，制定出臺(tái)管理中心2019年“三基建設(shè)”考核辦法，深入推進(jìn)“管理、技術(shù)、操作”三支隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升；以“以考促學(xué)”為思路，因崗施教，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，線上線下，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。集中對(duì)礦井水處理工、水電維修等崗位操作人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；充分利用企業(yè)遠(yuǎn)教網(wǎng)教學(xué)資源，為參培學(xué)員選定適合的必修課程，配合自主課程學(xué)習(xí)，營造在線學(xué)習(xí)氛圍。開展全員崗位大練兵和技能競(jìng)賽，立足崗位，精準(zhǔn)練兵。同時(shí)下發(fā)《柳灣管理中心“三基建設(shè)”考核獎(jiǎng)罰規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化中心“三基建設(shè)”考核力度，做到壓緊壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)級(jí)級(jí)有擔(dān)當(dāng)，層層有落實(shí)，不斷夯基蓄力，切實(shí)提升后勤服務(wù)質(zhì)量和水平。

??????????????????????????????????

? ? ?汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司柳灣管理中心 ?蘇曉娜?