神南產業(yè)公司：“掃碼”服務催生新動能

“滴”!微信掃一掃，一連串的信息立即閃出手機屏幕：紅柳林煤礦6.3米液壓支架質量追溯記錄，具體內容包括支架基本信息、使用情況、維修狀況等。

在神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備維修中心車間，工程技術人員為二維碼賦予了全新的“身份”——維修質量追溯。通過一物一碼技術給予產品專屬“身份證”，消費者通過掃碼實現(xiàn)產品生產全過程的追溯，讓質量管理可視化、精細化、可控化。

產業(yè)品牌強起來

做高質量發(fā)展的“壓艙石”

質量是維修的生命線。該維修中心樹立“一盤棋”意識，積極探索中心、科室、車間、班組、員工+質量管控小組的“5+1”質量管控體系，不斷優(yōu)化全要素生產資源配置，梳理車間轉工序和單一工序的微循環(huán)，疏通影響生產效率的阻塞點，降低產品故障率和返工率。

以實現(xiàn)經營目標為導向，堅持“外拓市場，內優(yōu)業(yè)務”的經營模式，擴展多種類承修、多地作業(yè)、多項目協(xié)調等業(yè)務，將有限的精力投入到優(yōu)質服務上，狠抓影響產品質量的關鍵點。

2018年，公司走訪調研112家企業(yè)，專業(yè)化服務覆蓋周邊400個企業(yè)，與數(shù)十家大型企業(yè)集團200多個企業(yè)及多家科研院校建立了業(yè)務聯(lián)系，全年外部市場簽訂合同101份，完成收入3.05億元，同比增長1.16億元，完成計劃的122%，提升了公司核心競爭力，塑造了專業(yè)化服務品牌，贏得了客戶的信賴。

創(chuàng)新驅動轉起來

做高質量發(fā)展的“新動能”

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。該中心打破慣性思維，以技能工作室為載體，利用科技孵化、再制造加工合作、“煤亮子”綜合服務平臺、“產學研”合作等諸多項目，采用信息化、數(shù)字化手段，借力技術創(chuàng)新、課題攻關活動，激發(fā)全員創(chuàng)造力，進而改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動強度。

維修中心圍繞打造“一流”科室、車間、班組目標，通過開展師帶徒、“專業(yè)小講堂”、“以賽促干”等活動，選樹建立中心管理、技術和操作崗優(yōu)秀人才檔案數(shù)據(jù)庫，“量身定制”學習培訓計劃，鍛造“有擔當、有技術、有創(chuàng)新、有活力”的“四有維修人”。

科技創(chuàng)新獎項116項，發(fā)表技術論文40余篇，榮獲陜北礦業(yè)公司基礎管理轉型升級進步獎，單搖臂機器人坡口機改造、分布式強力拔銷鉗、巨力撞銷器等創(chuàng)新項目榮登眾創(chuàng)節(jié)排行版，創(chuàng)效金額高達1075萬余元.....一串串喜人數(shù)據(jù)，一項項至高榮譽，成為發(fā)展的源頭活水，成為驅動高質量發(fā)展的“新動能”。

黨員干部動起來

做高質量發(fā)展的“領跑者”

如何以黨建文化為引領，厚植高質量發(fā)展根基？維修中心給出這樣的答案：讓黨員干部成為企業(yè)核心競爭力。

維修中心夯實黨建基礎管理，不斷拓展黨員活動陣地，相繼開展“我是黨員向我看齊”承諾踐諾、核心崗位人才培養(yǎng)、黨員“雙創(chuàng)”我當先、“黨員創(chuàng)客聯(lián)盟”等工作，大力倡導“黨員先行，干字當頭，業(yè)績領先”的工作理念，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“國企工匠”、優(yōu)秀黨員馮敏，帶動液壓采掘車間11名黨員成立了黨員創(chuàng)客聯(lián)盟，累計取得創(chuàng)新成果60余項，創(chuàng)效300余萬元，自主研發(fā)“采煤機變壓器輸出”榮獲國家實用型專利。液壓車間黨員薛強，創(chuàng)新“大型撞銷器”創(chuàng)效70余萬元，榮獲第三屆眾創(chuàng)節(jié)三等獎，“薛強移動式乳化液泵臺”為車間節(jié)余約50萬元......(吳莎)