斌郎煤礦：堅持以人為本 促進(jìn)班組管理

斌郎煤礦：堅持以人為本??促進(jìn)班組管理

斌郎煤礦?李英

今年以來，斌郎煤礦黨委堅持“以人為本”的創(chuàng)新管理理念，采取多種有效方式，為基層區(qū)隊錘煉一支支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊伍，為該礦的安全生產(chǎn)和效益提高提供有力的保障。　　 ????????

堅持以人為本，強化親情化管理。該礦大力推行“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評為激勵，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到較好地貫徹落實。隊上出臺的每一項規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、職工切身利益的問題都要召開職工大會，鼓勵職工各抒己見，坦誠直言，遇到職工一時不了解、心中有疑惑的現(xiàn)象，黨支部書記要及時進(jìn)行面對面交流溝通，耐心的為職工做好解疑釋惑工作。

堅持以人為本，強化現(xiàn)場安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，從嚴(yán)要求職工按照《崗位操作規(guī)程》和《煤礦安全操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè)。跟班管理人員對職工作業(yè)行為進(jìn)行適時監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時制止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確保班組安全作業(yè)。嚴(yán)格按照“管理無漏洞，現(xiàn)場無隱患，行為無違章，安全無事故”的工作要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、處罰“四落實”，有效地控制現(xiàn)場的安全管理。

　　堅持以人為本，強化安全意識教育。加強職工隊伍的安全素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高職工的安全文化素質(zhì)，增強防范意識和自我保護(hù)意識，筑牢安全思想防線，從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹松懈，工作中僥幸心理。不定期組織新工人、特殊工種及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)教育工作，充分利用每周安全活動日和班前會等多種形式，對職工進(jìn)行豐富多彩的安全培訓(xùn)教育，促使職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與和諧幸福家庭的、關(guān)系，促進(jìn)職工自覺的搞好自主保安和互助保安。對違規(guī)違章行為人員以教育為主、以處罰為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實教育人，耐心、細(xì)心地做好職工的安全思想教育，使職工真正從思想上徹底改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?、我能安全”?/span>

　　堅持以人為本，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。該礦在班組長的選聘上嚴(yán)格按照任人唯賢，公推公選的方式，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善管的班組長，并落實好班組長崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺各種激勵機制，做到橫向到邊，縱向到底，層層落實。使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　堅持以人為本，落實好職工維權(quán)管理。大力推進(jìn)民主管理進(jìn)程，切實維護(hù)生產(chǎn)班組職工參與民主決策、民主管理的權(quán)利，有效地發(fā)揮職工代表的作用，鼓勵職工關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的前途命運，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓職工合法權(quán)益和主人翁地位得到充分的體現(xiàn)。加大民主管理力度，班組的各種獎罰、工資分配方案等內(nèi)容均上墻公布，接受職工監(jiān)督，讓職工干明白活，做放心工。