陜煤建設(shè)天工公司強(qiáng)化品牌質(zhì)量使出連環(huán)招

陜煤建設(shè)天工公司以全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主線，全力打造項(xiàng)目品牌建設(shè)升級(jí)版，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新思路，全面樹(shù)立品牌建設(shè)新理念。圍繞推進(jìn)“雙特百億”、重鑄天工輝煌戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司把樹(shù)立企業(yè)品牌新形象作為首要任務(wù)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，品牌就是企業(yè)生命的認(rèn)識(shí)，先后多次組織開(kāi)展文明工地觀摩活動(dòng)，公司微信宣傳群不斷推出優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)智慧工地、綠色工地的先進(jìn)案例，讓各級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的技術(shù)管理手段和經(jīng)驗(yàn)做法，開(kāi)闊工作視野，提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。為不斷促進(jìn)自我革新，他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極召開(kāi)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作動(dòng)員；在思想教育方面，變過(guò)去走出去看為通過(guò)搜集行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)管理經(jīng)典案例圖片與公司各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比講解，讓各級(jí)管理人員找準(zhǔn)差距，明確努力方向，也起到了事半功倍的效果。

技術(shù)先行，貫穿安全質(zhì)量管理新思維。明確技術(shù)管理先行思路，系統(tǒng)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。認(rèn)真制定技術(shù)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比排序。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底；危大工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案專(zhuān)家論證制度，近一年來(lái)相繼完成文家坡礦產(chǎn)品倉(cāng)滑模等十余項(xiàng)專(zhuān)家論證；強(qiáng)化技術(shù)保障，以新技術(shù)應(yīng)用提升管理能力水平，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地應(yīng)用BIM技術(shù)，裝配式泵房精度達(dá)到毫米級(jí)；蒲城清源小區(qū)等工地積極推廣應(yīng)用塔吊噴淋系統(tǒng)、工具式鋼筋棚等先進(jìn)工藝技術(shù)；小保當(dāng)選煤倉(cāng)末煤倉(cāng)采用筒壁圍圈與提升間和電梯間圍圈剛性連接，創(chuàng)造了筒壁連帶提升間和電梯間一起滑升的先例。重視優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇，嚴(yán)格公開(kāi)招標(biāo)，考察各施工隊(duì)伍資質(zhì)實(shí)力，保證工程施工質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。突出抓好人員素質(zhì)提升，積極落實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織多場(chǎng)次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，采用工地和課堂兩個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，向各施工項(xiàng)目部配發(fā)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖書(shū)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員不看規(guī)范提高管理水平、憑經(jīng)驗(yàn)維持現(xiàn)狀的問(wèn)題。健全技術(shù)例會(huì)制度，每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)應(yīng)用案例進(jìn)行集中研究討論，形成重視技術(shù)研究的濃厚氛圍。

嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)安全質(zhì)量進(jìn)度管理上臺(tái)階。狠抓過(guò)程管理，各施工項(xiàng)目部堅(jiān)持過(guò)程精品理念，積極采取有效措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工藝管理。清源小區(qū)工地嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量和“三檢”制度，在鋼筋直螺紋連接的質(zhì)量控制中，購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)的力矩扳手，確保施工過(guò)程中的直螺紋套筒連接能夠符合施工規(guī)范要求。公司工程技術(shù)管理部門(mén)堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，積極組織片區(qū)工地聯(lián)動(dòng)檢查，相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同提高；在安全檢查中，加大通報(bào)曝光力度，每月例會(huì)對(duì)各單位安全質(zhì)量管理集中點(diǎn)評(píng)，并對(duì)好的做法予以展示推介，促進(jìn)比學(xué)趕幫超。創(chuàng)新技術(shù)質(zhì)量管理手段，積極運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)全面掌握，及時(shí)處理。充分運(yùn)用微信工具，在安全檢查工作中，對(duì)于檢查出來(lái)的隱患及下發(fā)的隱患整改通知單，要求各項(xiàng)目部整改后用微信圖片進(jìn)行回復(fù)，從而保證了各類(lèi)隱患真實(shí)整改到位。各類(lèi)手段的應(yīng)用不僅明顯提高了管理效率，也大大促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持進(jìn)度就是品牌理念，切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，完善進(jìn)度管理辦法，采用斑馬軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)抓好施工組織，彬長(zhǎng)鐵運(yùn)公司辦公樓提前封頂、清澗北國(guó)棗業(yè)項(xiàng)目高效完成百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，贏得甲方慰問(wèn)嘉獎(jiǎng)。

對(duì)標(biāo)管理，全力打造質(zhì)量管理升級(jí)版。他山之石，可以攻玉。為加快提升工程質(zhì)量管理水平，公司把對(duì)標(biāo)管理作為重要抓手，積極開(kāi)展多種形式的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，有力促進(jìn)項(xiàng)目管理理念和管理方式轉(zhuǎn)變。2018年，相繼組織參加了神木市2018年建筑工地?fù)P塵治理暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會(huì)、西安建工北沈家橋城中村改造、陜建二建集團(tuán)西安職工住宅樓、陜建集團(tuán)西安奧體中心等項(xiàng)目的觀摩對(duì)標(biāo)交流，重點(diǎn)對(duì)智慧工地、綠色施工、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)了解，也為加快形成公司最佳管理實(shí)踐、促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果落地創(chuàng)造了條件。圍繞打造項(xiàng)目管理升級(jí)版，公司相繼出臺(tái)了《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，共分項(xiàng)目組織管理、環(huán)保管理等十九個(gè)章節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目施工管理流程；制定《天工公司品牌形象管理手冊(cè)》、《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》》，對(duì)工程品牌視覺(jué)形象、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定新規(guī)范，系列指導(dǎo)叢書(shū)相繼出臺(tái)，成為提升管理的硬標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施樣板引領(lǐng)、示范先行，以陜煤研究院二期工程和清澗棗業(yè)扶貧項(xiàng)目為樣板引路工程，鑄造精品、樹(shù)立品牌，推進(jìn)公司管理內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的全面提升。

? ? ? ? ? ?陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)用力企業(yè)品牌質(zhì)量提升，多措并舉夯實(shí)工程質(zhì)量管理，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理升級(jí)，也為公司贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。