兩渡煤業(yè)開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論

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兩渡煤業(yè)認真完成大討論的主要任務(wù)，圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題，重點聚焦“六個方面問題”展開，通過周密安排，細致部署，認真落實，切實解決我公司存在的主要問題：狠抓經(jīng)營管控，實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。構(gòu)建完善經(jīng)營責任體系，努力提升經(jīng)營管理水平。嚴格全面預算管理，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。強化責任落實，重點推行深化契約化管理。創(chuàng)新機制，穩(wěn)步推進契約化管理。狠抓兩個清單，促進干部作風轉(zhuǎn)變。強化管控體系、確保安全生產(chǎn)。加快雙創(chuàng)工作，實現(xiàn)節(jié)支降耗。實行薪酬分配制度改革。在政策支持下積極解決資產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的房產(chǎn)、土地、手續(xù)等系列問題。規(guī)范采購流程，降低物資積壓。優(yōu)化生產(chǎn)布局，繼續(xù)發(fā)掘和用好先進技術(shù)、先進工藝。以三基建設(shè)工作為推手，保障礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。