小保當(dāng)公司：抓三抓決勝首季開門紅

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進入三月份以來，小保當(dāng)公司圍繞首季開門紅目標(biāo)任務(wù)，實施抓“三抓”舉措，確保安全穩(wěn)定、效益提升，決勝首季開門紅目標(biāo)。
? ? 一抓安全管理和制度落實，保安全生產(chǎn)。利用生產(chǎn)、輔助單位的班前、后會時段，開展安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工凝聚力量，迎難而上，牢固樹立自我保安和相互保安意識，把安全工作放在一切工作的首位，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實到位”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
? ? 二抓設(shè)備維護，保穩(wěn)定運行。嚴(yán)格落實設(shè)備“三級保養(yǎng)制度”，認真抓好主要設(shè)備，尤其大型、獨臺設(shè)備的運行和維護保養(yǎng)，做到定人維護保養(yǎng)、定時跟蹤巡檢，做好主提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等重點部位的運行保障，實現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)運行。
? ? 三抓責(zé)任落實和現(xiàn)場管理，保效益提升。嚴(yán)格實施生產(chǎn)過程動態(tài)管理，最大限度的減少跑冒滴漏，抓好節(jié)能降耗，做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)日清月結(jié)、周匯報、月分析，努力減輕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本壓力，為礦井生產(chǎn)提供參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益提升，確保首季開門紅目標(biāo)實現(xiàn)。（劉婕）?