小保當(dāng)公司：“三抓”并舉 促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

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今年以來，小保當(dāng)公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，狠抓干部教育管理，提升干部能力水平，提高工作效率，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

抓制度強(qiáng)化措施保障。該公司將干部日常管理納入考核范圍，通過會議簽到、井下次數(shù)、出差審批等方式，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化管理；認(rèn)真貫徹中央有關(guān)新要求，嚴(yán)格落實(shí)榆北煤業(yè)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的意見》等制度，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督、教育和管理，以制度管人、用制度說話，干部隊(duì)伍管理進(jìn)一步規(guī)范化，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，有效提高了干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

抓學(xué)習(xí)筑牢思想防線。該公司結(jié)合實(shí)際，下發(fā)了小保當(dāng)公司《2019年管理人員大學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，每月學(xué)習(xí)一本書，將心得體會進(jìn)行分享，各級管理干部堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)理論，不斷武裝頭腦，提高政治思想素質(zhì)；立足本職崗位，學(xué)習(xí)國家新政策，學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高履職盡責(zé)能力；圍繞企業(yè)建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)，主動加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬工作思路，增強(qiáng)自身工作本領(lǐng)。

抓督查保障落實(shí)成效。該公司圍繞全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)“事事爭第一，不爭第一就是混”精神，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。制定了詳細(xì)可行的工作方案，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限。在落實(shí)上，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格做到工作標(biāo)準(zhǔn)不降、完成時限不拖。每項(xiàng)工作建立工作清單、責(zé)任清單、問題清單、整改清單、效果清單，嚴(yán)格督查督辦，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。