陜煤建設(shè)天工公司全面加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

連日來，陜煤建設(shè)天工公司各施工項(xiàng)目部全面掀起學(xué)習(xí)貫徹公司《施工項(xiàng)目管理手冊》熱潮，為全面抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升項(xiàng)目管理水平打好基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，優(yōu)化公司施工項(xiàng)目管理，明確公司各級(jí)管理人員的項(xiàng)目管理職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)公司職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，在去年深入推進(jìn)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的探索實(shí)踐基礎(chǔ)上，天工公司重磅推出《施工項(xiàng)目管理手冊》，全方位對項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范。

該公司《施工項(xiàng)目管理手冊》，共分項(xiàng)目組織管理、環(huán)保管理等十九個(gè)章節(jié)，涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾管理的方方面面，可謂項(xiàng)目管理的綜合性指導(dǎo)手冊。手冊出臺(tái)以來，受到基層項(xiàng)目部的普遍歡迎，各單位通過多種形式積極抓好手冊學(xué)習(xí)和貫徹落地，形成全員抓項(xiàng)目規(guī)范管理的自覺行動(dòng)和生動(dòng)圖景。

“通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理手冊，我對項(xiàng)目的整個(gè)管理流程有了全面的掌握，對自己的職責(zé)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)……”、“咱們項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地，從開工伊始就要抓好組織實(shí)施……”，在集中學(xué)習(xí)與自學(xué)中，職工通過討論等多種形式不斷加深對各章節(jié)的理解，在日常的管理中，按照項(xiàng)目管理手冊的規(guī)范具體抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。子洲天芪項(xiàng)目部在黃芪項(xiàng)目進(jìn)場之初，即按照管理手冊要求，提早進(jìn)行場布，由公司BIM技術(shù)中心和黨群工作部協(xié)助對辦公區(qū)、廠區(qū)進(jìn)行布置。土建第九項(xiàng)目部文家坡礦新增產(chǎn)品倉工程即將進(jìn)行主體滑模施工，他們在近期即提前就滑模方案進(jìn)行了專家論證。土建四部在曹家灘煤礦棧橋土方開挖中，按照《項(xiàng)目管理手冊》，及時(shí)下發(fā)安全技術(shù)交底，并對作業(yè)人員進(jìn)行口頭講解，完善了簽字手續(xù)。對新進(jìn)場作業(yè)人員，實(shí)名登記，實(shí)名考勤，嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)率達(dá)到了100%，提高了項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的有效全面管控。通過貫徹施工項(xiàng)目管理手冊，各項(xiàng)目部工作的計(jì)劃性和前瞻性也全面提升。

據(jù)悉，以上只是該公司強(qiáng)勢推行施工項(xiàng)目管理手冊的一個(gè)縮影。圍繞推進(jìn)項(xiàng)目管理手冊貫徹落地，該公司循序漸進(jìn)，系統(tǒng)抓好項(xiàng)目規(guī)范管理的各項(xiàng)措施推行。一是突出生產(chǎn)進(jìn)度管理，聚焦進(jìn)度管理碎片化管理的現(xiàn)狀，出臺(tái)《生產(chǎn)進(jìn)度暨重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目管理辦法（試行）》，從計(jì)劃編審、過程管控、進(jìn)度考核、責(zé)任追究四個(gè)環(huán)節(jié)，對加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理進(jìn)行系統(tǒng)安排，成為公司在進(jìn)度管理方面第一個(gè)完善的管理辦法。二是狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，全面貫徹技術(shù)先行思路，從推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化角度，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底，以新技術(shù)應(yīng)用提升管理能力水平，以優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇，助力工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持試點(diǎn)先行，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，以陜煤研究院二期工程和清澗棗業(yè)扶貧項(xiàng)目為樣板引路工程，鑄造精品、樹立品牌，推進(jìn)公司管理內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的全面提升。四是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，編制《品牌視覺形象管理手冊》、《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，具體指導(dǎo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和品牌形象建設(shè)；五是深入開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，相繼組織參加神木市住建局和神木市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站舉辦的“神木市2018年建筑工地?fù)P塵治理暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩會(huì)”，赴西安建工北沈家橋城中村改造項(xiàng)目和陜建二建集團(tuán)西安職工住宅樓項(xiàng)目，重點(diǎn)對工程實(shí)體施工安全質(zhì)量管理、品牌形象建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)察看；組織相關(guān)管理人員深入陜建集團(tuán)西安奧體中心項(xiàng)目，重點(diǎn)對質(zhì)量控制措施、樁基、防水、鋼筋綁扎等工藝和細(xì)部做法進(jìn)行詳細(xì)了解，也為加快形成公司最佳管理實(shí)踐、促進(jìn)對標(biāo)成果落地創(chuàng)造了條件。

根據(jù)公司總體工作部署，今年開年伊始，該公司即對全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理制度辦法進(jìn)行了修訂完善匯編，每月例會(huì)組織各專業(yè)具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各部門堅(jiān)持做到守土有責(zé)，負(fù)責(zé)做好實(shí)際工作指導(dǎo)，為《施工項(xiàng)目管理手冊》貫徹落地提供了堅(jiān)實(shí)保證，全公司全面加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理也不斷向縱深推進(jìn)。