神寶能源公司設(shè)備維修中心四措并舉保證設(shè)備出動(dòng)率

? ? ? ? ? ? ? 近期，隨著產(chǎn)銷量持續(xù)保持高位，神寶能源公司設(shè)備維修中心積極貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”要求，通過(guò)隱患預(yù)防、故障快速處理、加強(qiáng)溝通、崗位培訓(xùn)等措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)目標(biāo)。

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化隱患預(yù)防管理。該中心強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，形成點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)度表，利用設(shè)備檢修時(shí)間組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，重點(diǎn)檢查電鏟螺栓的松動(dòng)情況以及大部件的裂紋情況，檢查完畢后要求點(diǎn)檢人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，強(qiáng)化點(diǎn)檢人員的責(zé)任心，確保將大問(wèn)題及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)，將小毛病及時(shí)在源頭時(shí)處理。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整維修人員的休班、休假，管理人員及主要技術(shù)骨干手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，做到隨叫隨到，為維修提供保障。

加強(qiáng)故障快速處理。該中心本著“只能人等車，不叫車等人”的原則，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障情況和存在的隱患，集中力量進(jìn)行檢修，優(yōu)化檢修流程，提高維修效率。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備需求的輕重緩急合理安排維修工作，將能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修得設(shè)備盡量安排在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，以節(jié)省維修時(shí)間；另外，在去現(xiàn)場(chǎng)檢修前，充分考慮可能用到的配件、工具等，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修效率。針對(duì)夜班檢修力量薄弱這一問(wèn)題，該中心成立應(yīng)急救援小組，每天安排人員進(jìn)行值班，對(duì)夜間出現(xiàn)的緊急故障情況第一時(shí)間趕到車輛故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，如遇緊急檢修任務(wù)，由各車間主任親自組織休息人員加班進(jìn)行維修，截止目前，設(shè)備維修中心組織臨時(shí)加班搶修設(shè)備人員共計(jì)93人次，累計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)285小時(shí)。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。該中心積極與其他二級(jí)單位及外委施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。該中心積極與露天礦進(jìn)行溝通配合，做好設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)、故障分析、配件消耗分析等工作，提升設(shè)備的可動(dòng)率；同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)公司的溝通配合，提早進(jìn)行大修計(jì)劃配件的提報(bào)工作，并積極進(jìn)行跟蹤落實(shí)，避免因溝通不暢造成配件延誤導(dǎo)致耽誤檢修進(jìn)度；在日常材料領(lǐng)取上，該中心與供應(yīng)公司協(xié)同配合，優(yōu)化領(lǐng)料流程，提高領(lǐng)料速度，減少設(shè)備等件維修的情況。除此之外，在與外委施工單位的溝通協(xié)調(diào)上，安排專人進(jìn)行溝通，督促外委相關(guān)單位及時(shí)、有效、高質(zhì)量的完成相關(guān)外委檢修工作。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該中心采用外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工的需求梳理、完善、精簡(jiǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，全年計(jì)劃培訓(xùn)12期，1519人次。根據(jù)生產(chǎn)情況安排培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施率。注重培訓(xùn)工作的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)特殊工種和高危工種員工的培訓(xùn)。外出培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)后要對(duì)本單位人員進(jìn)行講課，講解外出學(xué)到的知識(shí)和感想，提高外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的責(zé)任心，并使學(xué)習(xí)成果全員分享。