鶴煤三礦“零距離”溝通“百事順”

“咱礦班車實(shí)行刷卡真不錯(cuò)，想上那輛上那輛，愛(ài)坐那就坐那，不用再為天天擠班車操心發(fā)愁了……”。這是3月19日下午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦三三隊(duì)職工單化然對(duì)乘坐班車的真實(shí)感受，也是該礦與職工進(jìn)行“零距離”溝通、交流的縮影之一。

“零距離溝通”是今年該礦黨委創(chuàng)新思想政治工作的一種新模式。它的關(guān)鍵所在就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正位置，撲下身子，干出樣子，與廣大職工群眾進(jìn)行“面對(duì)面溝通、心貼心交流、手拉手談心”。真正抓住職工所關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，把廣大職工的所想、所盼、所求、所需，記在心中，印在腦中，努力縮短與職工、與家屬的距離，確保疑難問(wèn)題的及時(shí)處理和有效解決。

該礦黨委還要求廣大黨員干部在安全生產(chǎn)上要與一線職工群眾進(jìn)行“零距離溝通”，不僅要參加好基層區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，給職工說(shuō)安全、講安全、談安全，而且更要值好班、跟好班，早下晚上，身先士卒，率先垂范，關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖在前、干在前，為職工做楷模，當(dāng)表率，當(dāng)先鋒，做榜樣。另外，在生活方面黨員干部更要與職工進(jìn)行“零距離溝通”，同職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，心貼心交流、手拉手談心，把職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)當(dāng)作自己工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，想方設(shè)法，竭盡全力，為職工排憂解難，為大家多辦實(shí)事、好事，讓職工能夠安心工作，舒心工作、順心工作。

在制定管理制度、工資分配、民主權(quán)益等政策時(shí)，該礦都是通過(guò)多種有效形式了解民意，找到落實(shí)政策與維護(hù)職工利益的最佳契合點(diǎn)，使許多“疑難雜癥”都能得到“妙手回春”。今年以來(lái)，該礦集思廣益，多種形式收聽(tīng)職工的意愿和想法，及時(shí)掌控職工思想動(dòng)態(tài)，有效解決了職工不少的困難和難題，受到廣大職工的稱贊和好評(píng)。

該礦各基層單位也都結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各具特色活動(dòng)，架起與職工溝通的心靈之橋，把工作做到職工的心坎上、心靈中。春節(jié)前夕，該礦各單位干部通過(guò)“零距離溝通”得知困難職工的情況后，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)救濟(jì)，發(fā)放慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，緩解了他們的經(jīng)濟(jì)壓力。該礦采一隊(duì)干部通過(guò)與職工進(jìn)行“零距離溝通”后，很快找到了提高職工干勁的“秘方”和“訣竅”，他們搞競(jìng)賽，定保勤，重獎(jiǎng)勵(lì)，使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。今年前兩個(gè)月，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到18萬(wàn)余噸，超計(jì)劃萬(wàn)余噸，占全礦產(chǎn)量的近98%。