神寶能源儲(chǔ)裝中心維修車間“三不”提升車間管理水平

近期，神寶能源儲(chǔ)裝中心維修車間注重念好“管理經(jīng)”，以抓好設(shè)備管理、成本管控、督查問責(zé)為主線，堅(jiān)持做到“三不”，進(jìn)一步提升車間管理水平。

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設(shè)備管理“不漏”。該車間培養(yǎng)自檢、互檢、專檢的“三檢”意識(shí)，由車間主任牽頭，對關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行預(yù)防性檢查、預(yù)警、維護(hù)保養(yǎng)，主要對振動(dòng)篩、各液壓翻板、破碎機(jī)軸承、破碎腔內(nèi)部及裝車站各液壓油缸等進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)做到設(shè)備“健康”運(yùn)行。

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成本管控“不松”。該車間將全年費(fèi)用細(xì)化分解月度指標(biāo)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制重視成本管控，嚴(yán)格把關(guān)每月材料提報(bào)與庫存盤點(diǎn)，杜絕“亂使用，亂提報(bào)”現(xiàn)象。

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督查力度“不減”。該車間在檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)許可作業(yè)制度，最大力度杜絕“三違”發(fā)生，對于違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、疲勞作業(yè)、疏于管理、紀(jì)律松懈等不安全行為和現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)、追究。