興隆莊礦：完全市場化建設(shè)提績創(chuàng)效

兗礦集團興隆莊礦從大處著眼，小處著手，開源節(jié)流、挖潛增效，嚴(yán)細(xì)全過程成本控制，不斷釋放完全市場化建設(shè)能量，激活價值創(chuàng)造新活力，以完全市場化建設(shè)推動中心管理水平和生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。

強化宣教，凝聚工作合力。該礦利用廣播電視、網(wǎng)站微信、牌板條幅等形式廣泛宣傳完全市場化知識內(nèi)容，營造濃厚的輿論氛圍。利用職工大會、班前班后會等時間宣貫學(xué)習(xí)實施完全市場化管理工作會議、文件精神，明確目的意義。將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確責(zé)任，細(xì)化落實到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。制作培訓(xùn)課件，組織班組長率先學(xué)習(xí)，理解完全市場化理念，知曉完全市場與內(nèi)部市場化的區(qū)別，掌握完全市場化運作方式，以點帶面，形成強大的工作輻射。

績效驅(qū)動，優(yōu)化人力資源。該礦發(fā)揮工資調(diào)節(jié)機制作用，加大薪酬分配重點向生產(chǎn)班組、向苦累臟險崗位、向價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)“三個傾斜”力度，激發(fā)職工多出勤、多出力、提效率的主觀能動性。按照“六定”原則，對各工種各工序進(jìn)行重新核定、核準(zhǔn)，實施價值流程再造，穩(wěn)步推進(jìn)崗位貨幣化落地實施，確保全覆蓋、無紕漏。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗富余人員，生產(chǎn)服務(wù)中心取消木廠和支護(hù)組門衛(wèi)， 由值班班組兼職負(fù)責(zé)。按照“增人不增資，減人不減資”要求，將工作性質(zhì)相近的維修組和機修車間、錨桿車間和托輥車間、鉚焊與鍛工車間進(jìn)行精簡合并，調(diào)整優(yōu)化外圍化工車間，實現(xiàn)本單位人員的內(nèi)部自我“換血”到“再造血”， 讓崗位人員充分流動起來，最大限度提升人力資源效率，保障了安全生產(chǎn)。

內(nèi)挖潛力，深化修舊利廢。該礦依托廢舊料場資源，持續(xù)深入推進(jìn)料場分類揀選，鼓勵職工工作之余到料場分揀可利用材料賺“外快”，選出的錨桿梯、護(hù)網(wǎng)、鐵枕等可復(fù)用件分別送到指定地點修復(fù)再用，做到“顆粒歸倉”、“物盡其用”。加強上井廢舊皮帶、架子、連桿、托輥的修復(fù)、翻新和利用，讓這些舊材料“美顏換裝”，重新煥發(fā)生機，投入生產(chǎn)再利用，生產(chǎn)服務(wù)中心前兩個月實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值461萬元。

外拓市場，延伸增值新渠道。該礦按照礦井下物流標(biāo)準(zhǔn)化運輸與集團公司相接軌的工作要求，為井下20T、25T車盤制作配套集裝箱15個，為礦井節(jié)約資金20余萬元，保障了生產(chǎn)需求。嚴(yán)控生產(chǎn)材料使用，按生產(chǎn)需要計劃材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，不斷減少生產(chǎn)過程中的材料損失。生產(chǎn)服務(wù)中心利用技術(shù)優(yōu)勢和市場手段積極承接礦地面設(shè)施維修、加工加固等原來委外施工工程，硬化編網(wǎng)院內(nèi)、機修、車間、鉚焊車間地面約3000平方；利用廢舊材料自行搭建固廢物存放大棚2個，約101平方米，為礦井節(jié)約工程款約13余萬元。（謝紅玲 ?耿玉慶）