貴州安順煤礦：控成本保利潤惠礦工

3月12日，為持續(xù)推進礦區(qū)健康發(fā)展，安順煤礦在全礦范圍內(nèi)大力開展以提高煤質(zhì)、技能競賽、合理化建議、“五小成果”、修舊利廢為主要措施和形式多樣的勞動競賽活動，確保全年目標的實現(xiàn)。據(jù)悉，1至2月份該礦實現(xiàn)營業(yè)收入4333.76萬元。

該礦在不降低工人工資和保證安全生產(chǎn)的前提下，加強生產(chǎn)成本和管理成本的控制。為誰服務(wù)誰付費，職責(zé)界定明確，費用劃分清晰，對材料費、電費、修理費等各種費用全部分解到區(qū)隊、部室，超支一律用工資抵補，使成本與工資掛鉤，與每一位工人都息息相關(guān)，形成“人人都是小老板”的全員經(jīng)營局面。大力開展修舊利廢活動和節(jié)電降成本思想教育活動，要求各基層單位制定可行的激勵措施，調(diào)動班組和員工修舊利廢的積極性，從節(jié)約一滴水、一度電、一塊板梁、一個支架入手，廣泛開展修舊利廢活動，努力將材料消耗降低到最低限度，實現(xiàn)在日常工作中的節(jié)支降耗。

為確?；顒訉嵭В摰V制定了詳細的實施計劃，做到嚴格控制費用，物盡其用。并通過各種形式向職工灌輸降本增效的目的和意義，使職工樹立“省下的就是自己的”成本意識。并嚴格按照成本控制計劃，對節(jié)約和超支的單位進行獎罰。

各項舉措的實施，使廣大職工切實轉(zhuǎn)變觀念、增強憂患意識、成本意識和效益意識，杜絕大手大腳的現(xiàn)象和奢侈浪費。全礦上下從身邊做起，從點滴做起，以管理促節(jié)約，以節(jié)約求效益，以自己的實際行動影響和帶動身邊的人。

“煤礦形勢好了，俺也‘三高’了！工資高了、福利待遇高了、幸福指數(shù)高了！”該礦職工王明貴開心地對筆者說道。

“我們利潤目標的完成，切不能以降低工人的工資及獎金為前提，而我們效益好了，就要最大程度的去回報我們的職工?！痹摰V黨總支書記、礦長康彥多次強調(diào)說。（郭樂）?