陜煤建設(shè)天工公司工地聯(lián)動檢查常態(tài)化

“我覺得土建九部文家坡產(chǎn)品長工地創(chuàng)優(yōu)策劃先行，場區(qū)布局合理，現(xiàn)場生產(chǎn)秩序井井有條，防塵降霾設(shè)施齊全，綠色施工氛圍濃厚，值得我們項目部學習”；“我覺得土建七部彬長鐵運公司辦公樓辦公區(qū)現(xiàn)場企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)品牌形象標識標志齊全規(guī)范”；“我覺得安裝一部安全管理制度執(zhí)行嚴格，職工隊伍整體士氣很高”……這是3月12日，陜煤建設(shè)天工公司組織彬長片區(qū)單位開展內(nèi)部聯(lián)合檢查和項目管理對標交流時，參加人員座談討論時的情景。

為切實加強項目基礎(chǔ)管理，不斷鑄牢各級管理人員品牌意識，3月12日至13日，陜煤建設(shè)天工公司總經(jīng)理高振山組織彬長片區(qū)四個項目開展聯(lián)合大檢查活動，從公司工程部、安全環(huán)保部抽調(diào)技術(shù)骨干現(xiàn)場檢查指導，從各項目部抽調(diào)質(zhì)量技術(shù)、安全、環(huán)保有關(guān)管理人員參加，對片區(qū)各單位施工項目開展現(xiàn)場巡查，通過相互檢查找問題，為各級管理人員上了一堂生動的現(xiàn)場教育課。

此次聯(lián)合檢查以集團隱患排查雙重預防機制建立為抓手，以公司項目管理考核細則為標準，對各項目部在建項目逐個進行，每檢查完一個工地，必須有總結(jié)，每個人必須提出對項目部管理的意見和建議。為讓參加人員切實找準差距，明確努力方向，檢查組第一站為土建九部文家坡礦新增產(chǎn)品倉工地，檢查組人員每到一處對每一個施工環(huán)節(jié)都進行了全覆蓋式的檢查，并召開檢查意見建議會，檢查完最后一天召開總結(jié)會。

檢查過程中，總經(jīng)理高振山要求，一是檢查一定要下真功夫，不講情面，反應(yīng)真實情況；二是檢查人員要多學習其他項目部長處，回到各自崗位加以使用；三是以治病求人的心態(tài)工作，幫助被檢查項目部查找問題，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保問題；四是做到檢查持續(xù)化，不斷鞏固和提升聯(lián)合檢查效果和實效。

據(jù)悉，這只是陜煤建設(shè)天工公司全面加強項目安全質(zhì)量管理的一項舉措。圍繞切實提升項目管理水平，該公司不斷放出大招：改進安全生產(chǎn)例會，建立技術(shù)例會制度，每月對各單位現(xiàn)場管理進行檢查評比，對采集到的各單位亮點進行展示，對不足進行曝光，并培訓正確做法；積極推行項目部管理考核辦法，從安全質(zhì)量、品牌形象、文明施工、進度管理等對項目進行系統(tǒng)化規(guī)范，并分業(yè)務(wù)由主管部門進行培訓。同時，公司還在對標行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制作了公司項目安全質(zhì)量標準化圖冊，強力推行安全質(zhì)量標準化。該公司各項措施系統(tǒng)施行，在全公司形成強化安全質(zhì)量管理、提升企業(yè)品牌形象的良好氛圍。