貴州豫能新田煤礦：三舉措抓班組管理

貴州豫能新田煤礦：三舉措抓班組管理

? ? 3月13日，筆者獲悉，為扎實做好班組管理，發(fā)揮前沿哨兵在安全生產(chǎn)中的拳頭作用，貴州豫能新田煤礦通過采取抓隊伍、抓落實、抓考核的有力舉措，助推班組管理再上新水平。

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? ? 抓隊伍提素質(zhì)。利用班前會進行“每日一題”和“案例分析”培訓學習，增強崗位專業(yè)技能理論水平和崗位安全注意事項，促進職工綜合素質(zhì)不斷提高，同時每月組織開展應知應會全員考試，夯實班組安全基礎。

? ? 抓落實保效果。按照公司班組建設要求，結合班組實際情況，制定班組建設實施方案，明確目標、劃定標準、制定措施，有效推進班組建設趨于優(yōu)化，嚴格礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標分解落實，通過抓班組保證效果逐級實現(xiàn)。

? ? 抓考核強管理。

嚴格班組競賽考核，實行班組成績?nèi)湛己恕⒅軈R總、月通報，并在勞動競賽表上進行對標評比，將考核結果與班組工資掛鉤，提高班組安全生產(chǎn)的積極性。（余昂）

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