井下隊“三項舉措”提升班組活力
今年以來,井下隊通過強化班組制度體系建設(shè)、搭建班組員工成長平臺、促進班組全員能力提升,不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),讓基層班組凸顯活力,為企業(yè)安全生產(chǎn)注入新動力。
強化班組制度體系建設(shè)。該隊以規(guī)范管理、制度保障作為完善班組制度體系建設(shè)的基礎(chǔ),進一步建立健全《班組建設(shè)管理考核制度》、《班組長安全監(jiān)督員管理制度》等制度。逐月對班組、班組長工作情況進行嚴格的考核。
搭建班組員工成長平臺。在班組安全基礎(chǔ)建設(shè)管理過程中,持之以恒抓好班組長選拔任用、考核管理兩道關(guān),采用海選、考核、任命的程序?qū)Π嘟M長精挑細選。通過嚴格的程序,讓肯吃苦、會管理、技術(shù)精、素質(zhì)高的員工走上了班組長崗位。
促進班組全員能力提升。該隊本著干啥學啥、缺啥補啥的培訓理念,針對性地組織員工參加業(yè)余培訓和崗位練兵。該隊充分利用翔華工作室為引領(lǐng),實施師帶徒、一幫一的專業(yè)對專業(yè)的施教培訓,讓各專業(yè)工種的大拿發(fā)揮出先鋒模范作用,現(xiàn)已有4位技術(shù)大拿有了自己的徒弟,由技術(shù)大拿上講臺為職工講課。為進一步提升班組所有員工的技能水平奠定了基礎(chǔ)。