陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司連采隊(duì)：涌動(dòng)“一流區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建的滾滾春潮

陽春三月、萬物復(fù)蘇。陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司連采隊(duì)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化，勇挑時(shí)代賦予的使命，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，用奮斗的姿態(tài)，涌動(dòng)“一流區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建的滾滾潮。

“敬畏生命，多措并舉”保安全。夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，是該區(qū)隊(duì)永恒不變的主題，連采隊(duì)緊扣井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取“矛盾問題實(shí)時(shí)掌握、方法措施跟進(jìn)調(diào)整、安全隱患及時(shí)化解”的舉措，制定月度重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，落實(shí)“155”非高危安全閉鎖管理體系，狠抓不安全人員行為治理，開設(shè)“安全小故事”講堂授課，調(diào)整區(qū)隊(duì)安全管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，讓有用、實(shí)用、管用的安全舉措，來遏制安全事故苗頭的發(fā)生。

“風(fēng)成于上，俗形于下”敢擔(dān)當(dāng)。正己先要自律，連采隊(duì)班子管理人員，以強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)為抓手，加強(qiáng)管理人員日常跟班考核管理。以“四員兩長(zhǎng)”為考核著力點(diǎn)，從管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班做起，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與安全管理，采取干部包保、班組分區(qū)、崗位分片的模式，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)干部的工作作風(fēng)，形成“事事有人管，事事必落實(shí)”的良好工作氛圍。

“一日無為、三日不安”強(qiáng)執(zhí)行。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力。自今年以來，該隊(duì)施行干部日常管理考核追責(zé)制，要求必須做到“今日事、今日畢”。每天早上區(qū)隊(duì)碰頭會(huì)就是部署會(huì)，也是工作落實(shí)會(huì)，對(duì)井下每一處細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過，對(duì)執(zhí)行不力的干部職工不分職級(jí)高低一視同仁，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。該隊(duì)以“擼起袖子、撲下身子”的實(shí)干態(tài)度，埋頭苦干打通影響“執(zhí)行力”的腸梗阻。

“群策群力，齊心協(xié)力”謀發(fā)展。聚力高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“雙一流”掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，是該隊(duì)最迫切的愿景目標(biāo)。連采隊(duì)以解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)為抓手，由區(qū)隊(duì)分管干部負(fù)責(zé)，拓展業(yè)務(wù)對(duì)接范圍，加強(qiáng)與礦相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，直面解決制約井下安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，推動(dòng)日常管理與礦區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的快速融合和全流程貫通，促進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部控制向多維度、精益化管理邁進(jìn)。(楊恒)