陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜掘一隊(duì)靶向一流高質(zhì)量發(fā)展
“一流的企業(yè)、一流的管理、一流的區(qū)隊(duì)，‘一流’沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為一流就是安全管理奮斗零目標(biāo)的‘新變革’、生產(chǎn)任務(wù)奮斗達(dá)標(biāo)的‘新思路’、民生工程奮斗幸福的‘新專注’?！痹诓稍L中陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白貝貝對(duì)“一流”是這樣定義的。
安全管理是一切工作的基礎(chǔ)，是一流區(qū)隊(duì)建設(shè)的保障。
重新梳理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)管控和事故隱患管控措施的雙控機(jī)制，實(shí)施安全隱患的預(yù)防控制分級(jí)處理。繼續(xù)加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)、零散崗位、特殊時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控工作，把隱患治理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把責(zé)任監(jiān)督落實(shí)在每位職工身上，確保安全管理“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”。
安全教育新變革。為將安全警示教育深入職工內(nèi)心，通過(guò)觀看模擬3D電影將職工置身于極端危險(xiǎn)環(huán)境的情況，從而達(dá)到讓職工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境的全面認(rèn)識(shí)。實(shí)行理論學(xué)習(xí)與井下實(shí)踐兩手抓兩手都要硬的新格局，熟悉井下五大自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的不同避災(zāi)路線，著重培養(yǎng)職工井下逃生演練技能和應(yīng)急處置能力。開(kāi)展不安全人員思想“體檢制”，根據(jù)班前工作八步法及職工反映和班組有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，對(duì)有不穩(wěn)定情緒和苗頭的安全無(wú)把握人員進(jìn)行“一對(duì)一”談心，并采取與員工家屬聯(lián)系溝通的方法，穩(wěn)定員工情緒，消除思想矛盾，為安全生產(chǎn)筑牢思想“防火墻”。
聚焦生產(chǎn)管理的新思考
根據(jù)地質(zhì)資料顯示，今年所掘巷道90%為半煤巖巷道，在半煤巖掘進(jìn)中，如何做到安全環(huán)保、高產(chǎn)高效，這是一流區(qū)隊(duì)建設(shè)種需要思考的痛點(diǎn)、難點(diǎn)？
生產(chǎn)管理新思考。面對(duì)困難，綜掘一隊(duì)干部超前考慮，提前做好優(yōu)化布局，謀思路、出點(diǎn)子，將全年任務(wù)劃分至班組，充分發(fā)揮班組自主管理能力，把任務(wù)、人員、設(shè)備、工分全權(quán)劃分，讓每個(gè)班組職工明責(zé)任、扛擔(dān)子，改變了以往個(gè)人靠班組，班組靠區(qū)隊(duì)的老思想。設(shè)置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)最高獎(jiǎng)，用經(jīng)濟(jì)桿杠，對(duì)當(dāng)班完成任務(wù)(掘進(jìn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、文明衛(wèi)生)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上做到上班為下一班創(chuàng)造條件，下一班為上一班完美“補(bǔ)臺(tái)”的良性循環(huán)，讓班組和職工感受到比、趕、超的濃厚氛圍。同時(shí)每月開(kāi)展一次的專項(xiàng)技術(shù)交流會(huì)，針對(duì)在影響生產(chǎn)任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化管理的地質(zhì)條件、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、職工行為等各項(xiàng)問(wèn)題提出意見(jiàn)、談出想法，最后經(jīng)過(guò)研判分析、科學(xué)指導(dǎo)，確定合理方案，為全年安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理達(dá)到考核目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦民心工程的新專注
民心工程是一切工作的根基，是一流區(qū)隊(duì)發(fā)展的源泉。
規(guī)范請(qǐng)銷假制度，讓職工在制度下快樂(lè)工作，在自主管理民主會(huì)上，區(qū)隊(duì)根據(jù)職工居住地進(jìn)行劃分，分為省外、市外省內(nèi)、市內(nèi)三種界限，根據(jù)實(shí)際情況給予不同請(qǐng)假時(shí)間的劃分，職工可根據(jù)工作任務(wù)、個(gè)人出勤、家庭事務(wù)等提前報(bào)送休假時(shí)間，此項(xiàng)規(guī)定不僅打破了常規(guī)的休假難、時(shí)間短，更提高了職工的工作積極性，做到了讓職工回家就是輕輕松松與家人相聚，工作就是充滿干事創(chuàng)業(yè)的飽滿激情。彰顯了企業(yè)一切為了職工、一切為了發(fā)展的服務(wù)宗旨。
安設(shè)區(qū)隊(duì)“百事快辦”崗位。由于早八點(diǎn)人員下班時(shí)，飯卡充值工作人員也已經(jīng)下班，不能及時(shí)補(bǔ)充飯卡，吃飯難？上班時(shí)不能及時(shí)接打家屬電話，家屬有急事不能及時(shí)知曉，家人的擔(dān)心不能及時(shí)回復(fù)，心情急？下班了，快遞店面關(guān)門了，都五天沒(méi)有接到貨了，路費(fèi)也白花了，貨物還被返回原廠了，辦事“難”，這些對(duì)于別人看來(lái)是極其微小的“易”事，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是“難”事，針對(duì)這一個(gè)個(gè)職工反映的“小”事，區(qū)隊(duì)卻將它當(dāng)成大事在辦。采取班前主動(dòng)統(tǒng)計(jì)與個(gè)人報(bào)送事項(xiàng)相結(jié)合，詳細(xì)登記后，將會(huì)按時(shí)間安排依次處理事項(xiàng)。該崗位安設(shè)后，職工們紛紛表示：“有“百事快辦”生活無(wú)“難”事，我們也能安心的上班了”。
