川煤達竹渡市廠：用活工資“杠桿”，激發(fā)職工活力

日前，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠出臺新的工資結(jié)算及管理辦法，有效發(fā)揮出工資分配的“杠桿”作用，進一步提升職工工作熱情，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

該廠結(jié)合2019年各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標，實行職工工資收入與產(chǎn)量、利潤、成本、安全相掛鉤的原則，將工資分為了產(chǎn)量計件工資、績效工資和安全考核等幾大部分。產(chǎn)量工資從每月入洗原煤量和發(fā)電量計提；績效工資則與利潤、成本相結(jié)合，利潤越大、成本節(jié)約越多，績效收入就越高；安全考核占月工資總額的20%，發(fā)生三級以上非傷亡事故，將逐級扣減。在此基礎上，各車間由民管會討論，自行擬定詳細的工資分配辦法，自主分配，徹底打破了原來按固定系數(shù)分配的模式，更好的激勵職工發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

為進一步實現(xiàn)工資差異化分配，該廠還突出向生產(chǎn)一線、創(chuàng)新人才、技能人才和特殊崗位傾斜，在鍋爐運行、汽機運行、電氣運行、電鉗焊工、集密控、浮選等多個工種實行技能提升的“靶向工資”，讓多勞者多得、能干者多得、創(chuàng)新者多得，變“分工資”為“掙工資”。同時，為鼓勵各基層車間優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減人提效，在年度定員范圍內(nèi)，鎖定工資總額，實行“減人不減工資，增人不增工資”制度，讓企業(yè)更多的發(fā)展成果受惠于職工。