山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦破解“礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收”瓶頸，激活內(nèi)生動力

本網(wǎng)濟(jì)寧訊 進(jìn)入3月份以來，山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦黨委貫徹落實(shí)肥礦集團(tuán)“解放思想、創(chuàng)新提升”主題實(shí)踐活動，牢牢抓住安全質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)這一核心，本著科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新專業(yè)管理模式。經(jīng)過集體討論決策，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程質(zhì)量管理補(bǔ)充規(guī)定》，成立5個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)管理小組和3個安監(jiān)處專職驗(yàn)收小組。

職責(zé)明確，管理流暢。補(bǔ)充規(guī)定既明確劃分了區(qū)隊(duì)、專業(yè)、安監(jiān)處各自職責(zé)，又對專業(yè)管理組和驗(yàn)收考評組進(jìn)行責(zé)任分工，結(jié)合礦井實(shí)際細(xì)化了采煤、掘進(jìn)、線路驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)長對本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；專業(yè)管理人員制定本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照負(fù)責(zé)的專業(yè)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及工程質(zhì)量等工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和落實(shí)；安監(jiān)處驗(yàn)收人員按照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和各類安全設(shè)施質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、驗(yàn)收考評，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旬檢查、驗(yàn)收、考評，現(xiàn)場評出等級，驗(yàn)收人員及區(qū)隊(duì)參與人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對于現(xiàn)場存在問題依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求整改并明確時間節(jié)點(diǎn)，工作重心進(jìn)一步前移，把問題解決在基層和現(xiàn)場。

聯(lián)責(zé)聯(lián)薪，強(qiáng)化責(zé)任。為打通專業(yè)管理“最后一公里”，明確礦井專業(yè)管理核心小組考核辦法，對上級檢查考核例如“因工程質(zhì)量差被集團(tuán)公司及以上停止工作的，考核安全礦長1000元，安監(jiān)處相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收組長每次考核600元、并扣罰當(dāng)月安監(jiān)處工資總額安全績效工資總額的5%”，日常工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收考核例如“驗(yàn)收優(yōu)良品率不能超過每月總驗(yàn)收次數(shù)30%，超過優(yōu)良品率考核安監(jiān)處相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收組長500元/次?！背霈F(xiàn)問題嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)責(zé)聯(lián)薪，使壓力層層傳遞，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任氛圍。

“我們按照集團(tuán)公司的部署要求，解放思想，高效執(zhí)行，按照‘事有人管、責(zé)有人擔(dān)'的‘分責(zé)授權(quán)'原則，理順專業(yè)管理秩序，小組成員按照分工承擔(dān)各自職責(zé)，相互配合、相互促進(jìn)，形成層級管理、分口負(fù)責(zé)、責(zé)任共擔(dān)的體系，確保提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力，確保質(zhì)量根本?！绷簩毸碌V礦長李偉民說。

作者：李凌云

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