峰峰集團馬選廠細(xì)化經(jīng)營管控出效益

峰峰集團馬選廠細(xì)化經(jīng)營管控出效益

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠梳理現(xiàn)場管理流程，夯實經(jīng)營工作標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，以技改增效、管理創(chuàng)效、節(jié)支提效為抓手，精打細(xì)算自我加壓，確保生產(chǎn)效益實現(xiàn)最大化。?

該廠依據(jù)實際成本費用科學(xué)分解指標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步完善成本管理機制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率；嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)，定期召開材料指標(biāo)分解分析考核會，增強預(yù)算體系的針對性和實效性。修訂《工程管理辦法》，對所有開工項目實行歸口管理，每一步驟落實簽證制度，堵塞資金管理漏洞；發(fā)揮“大機電”團隊優(yōu)勢，合理安排開停車，避峰就谷用電，機電維修和技改項目一律自主施工，降低材料成本費用。

該廠把技術(shù)改造辦公室升級為創(chuàng)新研究中心，對技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢進(jìn)行督導(dǎo)考核。洗選車間自主研發(fā)聯(lián)動刷輥式皮帶清掃器、手搖式除雜器，修復(fù)皮帶托輥、廢舊精煤弧形篩等材料，節(jié)約資金3.6萬元；運銷科修訂《材料管理辦法》，將材料消耗分解到班組，今年前兩個月節(jié)約材料費3萬元，出臺《精煤裝車有關(guān)規(guī)定》，對精煤空車入廠、對位、開裝、出廠作出嚴(yán)細(xì)規(guī)定，將空車延時費由19萬元降低到3萬元。機電科利用手機APP新技術(shù)，對滏陽河泵站、壓濾車間工控機、南北盤濃縮機等部分崗位的電機控制方式進(jìn)行改造，實現(xiàn)手機5公里遠(yuǎn)程遙控功能。

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