山東能源重裝集團魯南裝備公司：安全“三提升” 為“首季開門紅”保駕護航

3月是“首季開門紅”的沖刺期，山東能源重裝集團魯南裝備公司根據(jù)春季安全工作實際，瞄準安全問題和癥結(jié)所在，圍繞安全意識培養(yǎng)、標準化建設(shè)、雙重體系建設(shè)三項重點工作的提升制定措施，確保安全工作穩(wěn)步推進，為順利開展“首季開門紅”保駕護航。

提升安全生產(chǎn)意識。利用班前安全宣誓、安全技術(shù)解讀等形式，傳達好上級《關(guān)于加強2019年安全生產(chǎn)工作的決定》、《“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”專項行動工作方案》等文件和工作部署，引導(dǎo)干部職工認識到當前正處于春季抓安全的關(guān)鍵時期，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的思想意識，克服節(jié)后浮燥情緒和麻痹松懈思想,以旺盛的精力、良好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中去；嚴格執(zhí)行管理人員8小時著工裝下車間走動式管理制度，加強職工勞保穿戴，并納入安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。

提升標準化建設(shè)成果。圍繞用電、用氣、用油、起吊作業(yè)、熱處理、易燃易爆物品使用等重要環(huán)節(jié)，以及氣站、倉庫、油庫、漆庫、配電所、易燃易爆物品存放區(qū)等重點區(qū)域的管控，以工序流程為線，以加工區(qū)域為面，以各生產(chǎn)崗位作為網(wǎng)格化管理節(jié)點，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責”的“三定”監(jiān)管模式，使主體責任更加明細化、監(jiān)管責任相對主體化，使崗位責任、安全責任、網(wǎng)格責任具體化；嚴格落實干部安全生產(chǎn)包保管理，通過干部安全檢查現(xiàn)場寫實，及時掌握一線安全生產(chǎn)情況，幫助包保單位分析解決存在的實際問題，防范和杜絕各類安全事故。

提升雙重預(yù)防體系建設(shè)水平。該公司嚴格按照山東省雙重預(yù)防體系建設(shè)標準規(guī)范，全面提升雙重預(yù)防體系建設(shè)水平，規(guī)范風險點辨識評估及分級，從工程技術(shù)、設(shè)施裝備、個體防護、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)教育等各個方面編制科學嚴密、操作性強的管控措施，加強重大風險點管控治理，實施有效管控，防控重大風險；同時從人、機、環(huán)、管四個層面制定隱患排查治理清單，將日常安全防護、巡查和作業(yè)規(guī)程、崗位雙描述、危險源防控的要點逐一列出，詳細標注易發(fā)生隱患的死角、盲點和操作過程中易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，明確和細化隱患排查事項、內(nèi)容、標準和頻次，提高崗前確認、崗后反饋的效率，提

升職工排查隱患的能力，切實做到安全工作不走過場，不留死角。