柏林煤礦：強(qiáng)化材料管理 降低生產(chǎn)成本

柏林煤礦：強(qiáng)化材料管理 降低生產(chǎn)成本

日前，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦采取多種措施強(qiáng)化材料管理，切實降低生產(chǎn)成本。

該礦將材料指標(biāo)分解到各基層區(qū)隊和部門，減少礦控制材料，增加區(qū)隊控制材料范圍，并在區(qū)隊實行材料定置管理，使材料浪費(fèi)的現(xiàn)象得到有效遏制。同時，加強(qiáng)了材料計劃管理和審批程序管理，按照“能省則省、能用則用”的原則，進(jìn)一步控制大型設(shè)備、材料的投入，降低大額材料成本。

該礦進(jìn)一步明確了與材料相關(guān)的機(jī)關(guān)部門及各區(qū)隊的工作職責(zé)，形成了“各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的材料管理體系。強(qiáng)化現(xiàn)場材料管理，生產(chǎn)科每月向材料管理中心提供支護(hù)材料應(yīng)用數(shù)量、備用量，生產(chǎn)科據(jù)此考核，材料管理中心經(jīng)常現(xiàn)場清點(diǎn)材料，材料丟失、材料超額每月進(jìn)行罰款處罰。

該礦對井下材料的回收實行定額管理，并對各區(qū)隊下達(dá)相應(yīng)的指標(biāo)，提高舊材料的回收復(fù)用率。同時，進(jìn)一步明確了修舊利廢的范圍，完善了考核和獎勵辦法。( 何永興)