峰峰集團(tuán)馬選廠標(biāo)準(zhǔn)化管理增發(fā)展動(dòng)力

峰峰集團(tuán)馬選廠標(biāo)準(zhǔn)化管理增發(fā)展動(dòng)力

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠以“本質(zhì)安全，優(yōu)質(zhì)高效”為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)為手段，規(guī)范全員操作行為，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。

該廠把“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”作為管理工作的核心，嚴(yán)細(xì)部署扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)接先進(jìn)企業(yè)管理方法，強(qiáng)化職工文明生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范基礎(chǔ)制度管理。先后派出多批次人員，到先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)交流，出臺(tái)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，從責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查等7個(gè)方面細(xì)化考核；修訂全廠每個(gè)崗位操作、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成“崗位操作、班組作業(yè)、車間管理”三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系。全面開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔工作，拆除洗煤樓內(nèi)廢棄的電纜、管道，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重新布局；對(duì)皮帶機(jī)、圓環(huán)鏈、離心機(jī)等易發(fā)生跑冒滴漏的設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)配電室、壓力容器、鐵路運(yùn)輸站場(chǎng)等區(qū)域徹底排查，對(duì)作業(yè)區(qū)、備件區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、地板、廠房?jī)?nèi)外墻全部刷新，實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)標(biāo)、行為規(guī)范、效率提高、安全閉環(huán)管理。將壓濾工段納入洗選車間管理序列，洗選車間抽調(diào)12名同志，完成過(guò)去20多人的工作量，在全面建成標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、結(jié)果向過(guò)程、形式向內(nèi)在轉(zhuǎn)變，做到按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，力推全廠生產(chǎn)管理水平登上新臺(tái)階。

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