同煤集團(tuán)臨汾宏大公司 用好“五大抓手”奮力開創(chuàng)安全高效科學(xué)發(fā)展新局面

同煤集團(tuán)臨汾宏大公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951” 戰(zhàn)略體系和“1886” 行動(dòng)計(jì)劃，以“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”目標(biāo)為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)宏大公司安全高效科學(xué)發(fā)展新局面。

一是以夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為抓手， 嚴(yán)格落實(shí)“十七親自”，強(qiáng)化“三類隱患”治理，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。

二是以強(qiáng)化生產(chǎn)組織為抓手，優(yōu)化采掘銜接，加強(qiáng)隊(duì)組管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善設(shè)備配套，建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理體系，全面提升生產(chǎn)管理水平。

三是以舞好銷售龍頭為抓手，科學(xué)決策，暢通銷售渠道，拓展銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，逐步建立公路、鐵路綜合銷售體系，全面提升煤炭銷售能力。

四是以降本增收、止血堵漏為抓手，建立科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格成本管控，壓縮貸款規(guī)模，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

五是以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代同煤精神，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決推進(jìn)“六個(gè)破除”，徹底整肅“十種不良風(fēng)氣”，積極倡導(dǎo)馬上就辦的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，干出加速度，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。