王坪煤電公司強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理

為減少機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生頻率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行， 王坪煤電公司以完善管理制度、開展專項(xiàng)整治活動為抓手，進(jìn)一步提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

公司針對機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題和“短板”，進(jìn)一步完善了設(shè)備日檢、維護(hù)、檢修、使用及專項(xiàng)治理和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，并重點(diǎn)對大型設(shè)備及運(yùn)輸車輛、電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，對采煤掘進(jìn)機(jī)組和電機(jī)車加強(qiáng)檢查和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備周期性損壞和重點(diǎn)使用設(shè)備的實(shí)際情況，公司要求相關(guān)責(zé)任隊(duì)組不斷強(qiáng)化材料配件組織檢修工作，做到備品備件有計(jì)劃、有籌謀，確保合理合規(guī)。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度、臺帳和記錄，從小處、細(xì)處著手，堅(jiān)持班班檢、日日檢，并對存在的隱患和問題及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司還持續(xù)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備隱患排查與整改工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各隊(duì)組每天抽專人對所有設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)。

此外，公司以提升機(jī)電設(shè)備完好率為目標(biāo)，機(jī)電科對所包保的機(jī)電設(shè)備，從人員、責(zé)任到質(zhì)量層層定標(biāo)、定向包保。包機(jī)人員必須達(dá)到懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂運(yùn)行原理和會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會處理故障的“三懂四會”專業(yè)化維檢標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行提供素質(zhì)保障。