抓考核 重回收 盯現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 提素質(zhì) ——記汾西礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)集體柳灣煤礦機(jī)電科

抓考核 重回收 盯現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 提素質(zhì)

——記汾西礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)集體柳灣煤礦機(jī)電科

一直以來(lái)，山焦汾西柳灣煤礦機(jī)電科瞄準(zhǔn)工作中的不足，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新管理，圍繞“全面強(qiáng)化、綜合提升”，按照“抓考核、重回收、盯現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)”的工作思路，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以強(qiáng)化落實(shí)為著力點(diǎn)，全力推動(dòng)機(jī)電管理工作水平穩(wěn)步提升，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化指標(biāo)考核 抓好安裝回收

該礦機(jī)電科共根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)一步完善電量、油脂、電纜、鋼絲繩、專(zhuān)用工具、配件六項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行抽查、復(fù)核。針對(duì)上半年部分指標(biāo)出現(xiàn)超支的情況，及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)指標(biāo)的超支原因進(jìn)行了仔細(xì)分析，并根據(jù)超支原因制定了下一步管控的有效措施，主要是在“避峰用電”及“回收復(fù)用”上下功夫。積極與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào),調(diào)整了井下各生產(chǎn)隊(duì)組及洗煤廠的生產(chǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取做到“谷段生產(chǎn)（0時(shí)-6時(shí)）、峰段檢修（8時(shí)-12時(shí)、18時(shí)-24時(shí)）”。在該礦的61123工作面回收工作中，機(jī)電科安排專(zhuān)人跟蹤安裝回收進(jìn)展情況，特別是在液壓支架的拉運(yùn)工作中，嚴(yán)格要求隊(duì)組做好油缸等脆弱部位的防護(hù)工作，確保液壓支架能夠正常使用。同時(shí)積極與集團(tuán)公司租賃站、局機(jī)廠協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)撥工作面所需設(shè)備，確保回收工作如期完成，為該礦的采掘銜接工作正常有序奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理 提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

在各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)、施工當(dāng)中，該礦機(jī)電科緊盯現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤服務(wù)，全面監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備開(kāi)機(jī)率，保證安全生產(chǎn)。在新工作面建設(shè)中，由于工作面設(shè)備全部為新設(shè)備，部分設(shè)備都是首次使用，針對(duì)這種情況，機(jī)電科安排專(zhuān)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，具體到電壓、電流、溫度等信息，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每周進(jìn)行一次全面總結(jié)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析并及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員到礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在六個(gè)井下變電所及中央泵房井下無(wú)人值守改造工作中，機(jī)電科協(xié)調(diào)各相關(guān)單位全力配合廠家完成改造工作，從光纖敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、地面集控室建設(shè)等方面全面跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極與廠家協(xié)調(diào)解決，目前中央變電所、南翼變電所及中央泵房已基本具備運(yùn)行條件，其余變電所現(xiàn)正在有序改造之中。

提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 打造專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

該礦機(jī)電科以深入推動(dòng)“三基建設(shè)”為抓手，以推動(dòng)機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為依托，以“管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障”為目標(biāo)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，全面提升廣大干部職工業(yè)務(wù)能力，不斷提升機(jī)電服務(wù)保障。他們積極利用“周一學(xué)習(xí)”、周五例會(huì)等時(shí)間，加大干部職工機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升對(duì)各型設(shè)備故障隱患排查的辨識(shí)及處理能力；充分利用機(jī)電技能提升工作室平臺(tái)，以當(dāng)前工作重點(diǎn)為培訓(xùn)內(nèi)容，在做好理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，定期組織各隊(duì)組機(jī)電技術(shù)人員到下機(jī)電隊(duì)防爆組、機(jī)修公司機(jī)采車(chē)間進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，并進(jìn)行排名獎(jiǎng)罰，激勵(lì)督促崗位職工業(yè)務(wù)技能提升；充分發(fā)揮月度機(jī)電工作例會(huì)職能，召集各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組負(fù)責(zé)人，通報(bào)機(jī)電相關(guān)設(shè)備、防爆、供電、電纜、配件等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，與各隊(duì)組交流溝通，找短板、補(bǔ)不足；積極采納技術(shù)人員及一線職工提出的合理建議，依據(jù)實(shí)際優(yōu)化表格化管理，全力推動(dòng)職工崗位日常操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

一系列措施的落地見(jiàn)效，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，有力的促進(jìn)機(jī)電管理水平及工作效率的提升，使該礦機(jī)電科獲得了2018年度汾西礦業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號(hào)同時(shí)，也為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序高效運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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?????????????山焦汾西柳灣煤礦 ?張建宏? 蘇曉剛