山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè) 全方位抓好材料管理 降低生產(chǎn)成本

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)從大處著眼、小處著手，堅(jiān)持“抓大不放小”，實(shí)施科學(xué)管理，該礦在年初計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)降本增效工作進(jìn)行深入分析研究，做到“五堅(jiān)持五嚴(yán)控”，進(jìn)一步規(guī)范物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用以及掛賬等流程，促進(jìn)材料降本，推進(jìn)該礦降本提效更上新水平。

堅(jiān)持“三不”原則，嚴(yán)控計(jì)劃采購(gòu)關(guān)。實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度，按照有庫(kù)存不計(jì)劃、能調(diào)劑不領(lǐng)新、能自修不外委的“三不”原則，嚴(yán)控投入關(guān)口、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口、嚴(yán)抓“計(jì)劃率”“到貨率”。充分利用好數(shù)據(jù)平臺(tái)的“大數(shù)據(jù)”分析，大型設(shè)備采購(gòu)先查詢SAP系統(tǒng)管理平臺(tái)上的設(shè)備數(shù)據(jù)，避免重復(fù)采購(gòu)、購(gòu)而不用。

堅(jiān)持三方驗(yàn)收，嚴(yán)控出庫(kù)入庫(kù)關(guān)。嚴(yán)格材料、設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收管理，經(jīng)管科、供應(yīng)部、職能科室三方聯(lián)合驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)后打入庫(kù)，并及時(shí)催要訂貨單錄入SAP系統(tǒng)。

堅(jiān)持“三相符”，嚴(yán)控倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)。對(duì)各類物資倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)審核，完善各類物資、材料臺(tái)賬，確保賬卡物相符，及時(shí)平衡利庫(kù)。強(qiáng)化代存代儲(chǔ)管理，由單位代存代儲(chǔ)的材料，經(jīng)管科、供應(yīng)部、職能科室定期進(jìn)行盤點(diǎn)審核。

堅(jiān)持“三分析”，嚴(yán)控對(duì)比分析關(guān)。在相似條件、相同產(chǎn)量情況下，本周實(shí)際與上周實(shí)際對(duì)比分析，與同期最好水平、與標(biāo)值對(duì)比分析，形成周分析、月考核長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持“三強(qiáng)化”，嚴(yán)控審批使用處置關(guān)。強(qiáng)化職能作用發(fā)揮，經(jīng)管科、機(jī)電科對(duì)全礦材料、設(shè)備進(jìn)行全面掌握分析，嚴(yán)格投入審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化租賃管控，進(jìn)一步梳理設(shè)備租賃情況，逐一分析，堅(jiān)定不移降低租賃費(fèi)。

通過(guò)強(qiáng)化材料計(jì)劃、預(yù)算管理及流程控制、考核兌現(xiàn)，該礦成本意識(shí)有了明顯提高，2月份各自材料投入費(fèi)用都有節(jié)余，該項(xiàng)工作還需進(jìn)一步采取措施，完善制度，加強(qiáng)考核，從思想上、行動(dòng)上做牢做實(shí)。