貴州公司轎子山煤礦：節(jié)支降耗增效益

今年以來，貴州公司轎子山煤礦以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化的內(nèi)部管理機(jī)制為載體，多措并舉強(qiáng)化管控，努力在節(jié)支降耗上做文章、增效益，收到了明顯效果。元月份，原煤制造成本較計(jì)劃每噸下降19.48元。

在制度管控方面，從物資計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫、倉庫管理、修舊利廢等多方面，進(jìn)一步細(xì)化、深化、優(yōu)化管理流程，健全完善管理制度，切實(shí)做到有章可循，全面形成用制度管人、靠制度辦事的良性工作機(jī)制，以內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)為平臺，形成“物資計(jì)劃、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫、回復(fù)利用”的良性循環(huán)。

在成本管控方面，從計(jì)劃源頭抓起，將物資采購計(jì)劃與修舊物資掛鉤考核，嚴(yán)格控制新購物資量，提高修舊物資的利用率，加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)使用的閉合循環(huán)管理，從“庫存、計(jì)劃、倉儲、領(lǐng)用、回收”的物資循環(huán)入手，動(dòng)態(tài)跟蹤，閉合管理，按照“有舊領(lǐng)舊、先進(jìn)先出”的原則，最大限度地降低物資庫存量。

在材料發(fā)放方面，建立修舊利廢、交舊領(lǐng)新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、使用、回收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費(fèi)，對油品的管理，做好各單位、各類車輛用油量的統(tǒng)計(jì)分析，合理控制油品消耗，建立健全廢油回收管理臺賬。不斷拓寬修舊的種類和方式，合理改造利用回收的物資。

在材料消耗方面，從點(diǎn)滴入手，加大宣傳力度，向職工講清節(jié)約的重要性，消除職工“節(jié)約之事不關(guān)己”的心理，健全管理制度，增強(qiáng)節(jié)約意識，號召職工從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起。(艾賀民 黃艷峰)