小保當(dāng)公司：多措并舉 打出安全管理“組合拳”
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2019年，面對嚴(yán)峻的煤礦安全管理形勢，小保當(dāng)公司積極思考、主動作為，結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，多措并舉，打出安全管理組合拳，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
面對當(dāng)前礦井建設(shè)外委項(xiàng)目多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等諸多考驗(yàn)，小保當(dāng)公司梳理制定安全績效考核辦法，以安全積分為載體，明確考核要求和積分標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)守安全“紅線”。利用安全積分，對管理人員入井發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患“明碼標(biāo)價(jià)”，對每月積分累計(jì)情況排名公示，推動管理人員深入一線、深入現(xiàn)場；一線區(qū)隊(duì)以崗位為單位，每天班前會組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對安全生產(chǎn)管理人員及安檢員履職情況量化考核，將原來的“大鍋飯”變成了“責(zé)任田”，用積分考核推動了安全責(zé)任的落實(shí)。
“宣貫拳”讓安全教育培訓(xùn)入腦入心
為牢固樹立全員安全理念，從源頭上消除安全隱患，經(jīng)過反復(fù)研討，該公司從班前會、警示教育與績效懲戒入手，對安全生產(chǎn)層層宣貫，確保入耳、入腦、入心。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了班前會召開程序，合理安排工作任務(wù)、新增了安全檢查人員的安全確認(rèn)和安全預(yù)想，著重強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，讓職工對工作流程、工作效果了然于心；針對“三違”人員開展素質(zhì)能力提升教育培訓(xùn)， 錄制“三違”人員培訓(xùn)心得體會視頻，在電子屏公開循環(huán)播放，以達(dá)到警示告誡的目的；以區(qū)隊(duì)自查、黨政工團(tuán)排查、帶班領(lǐng)導(dǎo)抽查等形式，對照“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)，對安全績效考核辦法逐章逐條逐項(xiàng)開展學(xué)習(xí)；每月把積分制考核結(jié)果納入安全績效工資中進(jìn)行兌現(xiàn)，安全積分月度排名最后的人員將進(jìn)入“素質(zhì)能力提升班”封閉培訓(xùn)，學(xué)習(xí)合格后方能重返崗位。通過大力宣貫教育，營造出礦井安全管理的高壓態(tài)勢，逐步讓員工的思想從“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
“嚴(yán)管拳”提升安檢隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)
安檢人員的素質(zhì)提升是安全管理工作執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為打造素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的安檢隊(duì)伍，該公司從學(xué)、查、考、思、行等環(huán)節(jié)入手，讓安全檢查人員沉下心、俯下身，立足一線、嚴(yán)抓細(xì)管。為了使每一位安檢人員都能做到業(yè)務(wù)知識和流程爛熟于心，該公司對所有安檢人員進(jìn)行了為期14天的安全檢查員資格證書培訓(xùn)，從開課、考試到實(shí)踐操作全程推行場景化實(shí)戰(zhàn)，確保參培率100%、持證上崗率100%。針對工作經(jīng)驗(yàn)不足的新入職安檢人員，安排資深師傅帶領(lǐng)，分組深入作業(yè)現(xiàn)場講安全、學(xué)安全、抓安全。每月開展安檢隊(duì)伍班組培訓(xùn)及考核評比，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。利用“安全為天”微信學(xué)習(xí)群，由安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人每日授課，開展微信事故警示教育學(xué)習(xí)及《“一周事故警示”學(xué)習(xí)測評》，進(jìn)一步提升了安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過一系列“組合拳”的多重出擊，小保當(dāng)公司各項(xiàng)安全管理制度不斷完備，一站（安全部井口信息站）式安全檢查全面設(shè)立，安全積分排行榜（安管人員、安檢員積分排行榜，公司區(qū)隊(duì)及項(xiàng)目部積分排行榜）深入推行，全員遵章守制意識顯著增強(qiáng)，礦井安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
