淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦突出技能員工培訓(xùn)助推礦井安全發(fā)展

一直以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦將提高職工崗位技能水平作為礦井安全發(fā)展的重要途徑，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力實(shí)施班組內(nèi)部崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，全力提升職工安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，推動礦井安全發(fā)展。

該礦本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，年初制定技能員工培訓(xùn)計(jì)劃，按月逐項(xiàng)細(xì)化規(guī)范化操作培訓(xùn)。堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部進(jìn)修相結(jié)合，全面教育與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)景模擬與課堂培訓(xùn)相結(jié)合，安全教育培訓(xùn)與新技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，采取小課堂、專業(yè)課堂等形式，突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，開展研討式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等方法運(yùn)用的示范培訓(xùn)，促使每位技能員工實(shí)現(xiàn)本崗位知識精、本專業(yè)業(yè)務(wù)熟、相近專業(yè)懂的培訓(xùn)目的。

為將技能員工培訓(xùn)不斷向班組、崗位延伸，該礦強(qiáng)推員工崗位技能矩陣圖，盤點(diǎn)科區(qū)、班組成員的實(shí)際操作技能與崗位需求之間的差距。采取班組內(nèi)部中級工對普通員工、高級工對中級工、技師對高級工的層級“師帶徒”培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)班組人員培訓(xùn)全覆蓋。大力開展崗位實(shí)操培訓(xùn)、特殊工種技能培訓(xùn)，將崗位規(guī)范操作、設(shè)備實(shí)操與維修等納入培訓(xùn)內(nèi)容，定期進(jìn)行師帶徒考核，不斷提升班組整體技能水平。

此外，該礦將技能員工培訓(xùn)成績、日常表現(xiàn)與培訓(xùn)工資、崗位技能提升、技能津貼考核、技能等級評聘掛鉤，放大培訓(xùn)成果利用。對礦培訓(xùn)的技能員工，根據(jù)考核合格人數(shù)比例，綜合考試成績90分以上的，予以100元/人補(bǔ)貼，切實(shí)讓職工感受到“培訓(xùn)就是福利、技能就是效益”。對考試不合格的進(jìn)行通報(bào)批評，并組織培訓(xùn)、復(fù)考，將結(jié)果與單位月度安全體系考核、評先評優(yōu)相掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)，以考促優(yōu)的目的。