兩渡煤業(yè)出保安全出實招

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集團公司安全工作會議召開之后，兩渡煤業(yè)公司高度重視，迅速行動，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的安全理念，從狠抓源頭管控、強化“三基”管理、筑牢安全根基入手，出實招“亮劍”安全生產(chǎn)，形成了一張嚴密的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

狠抓源頭管控。該公司將提升干部職工安全意識，嚴格隱患防治作為工作重點，創(chuàng)新安全管理手段，采取多種形式大力進行安全宣傳教育，利用牌板、櫥窗、宣傳欄，井口安全文化走廊、井下巷道、工作面因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地；積極開展井口送溫暖，安全宣傳進區(qū)隊、進社區(qū)活動，形成了全方位、立體式的安全宣傳教育格局，使職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在全公司范圍內(nèi)推行崗位危險源自我辨識與控制，使每位職工明確崗位存在的危險源和可能造成的傷害以及應(yīng)采取的防范措施。加強干部“走動式”管理，突出對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素的動態(tài)控制，突出對人的不安全行為的規(guī)范約束，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

強化“三基”管理。針對自身實際制定出臺礦井安全生產(chǎn)措施，要求各單位層層落實分級負責的安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全目標責任書，建立起系統(tǒng)的、細化的責任體系。加強干部獎懲考核，提高從業(yè)資格準入標準，推行管理人員解決問題在一線，調(diào)查研究在一線，樹立形象在一線的工作方法。積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，把開展“學習型企業(yè)”創(chuàng)建、爭做“知識型職工”等爭創(chuàng)活動與礦井安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，堅持“脫產(chǎn)與業(yè)余、理論與現(xiàn)場實際、技術(shù)比武與崗位練兵”三結(jié)合原則，分專業(yè)、分工種對全礦職工進行培訓，建立完善全員素質(zhì)提升激勵機制，持續(xù)激發(fā)全員學習熱情，促進全員素質(zhì)提升工程的深入開展。

筑牢安全根基。該公司針對礦井現(xiàn)場條件復雜、安全監(jiān)控難度大的實際，不斷加大科技投入，提高現(xiàn)場安全裝備水平。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建中，嚴格落實責任，嚴格工程質(zhì)量的檢查考核，開展“精品工程”競賽和“安全質(zhì)量最優(yōu)單位”評選活動。由分管領(lǐng)導牽頭，開展自上而下的系統(tǒng)會診，加強對 “一通三防”、地測防治水、頂板、輔助運輸、機電及供電安全等重點和薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，保證安全生產(chǎn)；以礦井粉塵治理為重點，完善有毒、有害場所安全防護設(shè)施，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)健康工作水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)崗位標準化操作，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ) 。

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