兩渡煤業(yè)出保安全出實(shí)招

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集團(tuán)公司安全工作會(huì)議召開之后，兩渡煤業(yè)公司高度重視，迅速行動(dòng)，牢固樹立“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全理念，從狠抓源頭管控、強(qiáng)化“三基”管理、筑牢安全根基入手，出實(shí)招“亮劍”安全生產(chǎn)，形成了一張嚴(yán)密的安全保障網(wǎng)絡(luò)。

狠抓源頭管控。該公司將提升干部職工安全意識(shí)，嚴(yán)格隱患防治作為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理手段，采取多種形式大力進(jìn)行安全宣傳教育，利用牌板、櫥窗、宣傳欄，井口安全文化走廊、井下巷道、工作面因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地；積極開展井口送溫暖，安全宣傳進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，形成了全方位、立體式的安全宣傳教育格局，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在全公司范圍內(nèi)推行崗位危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制，使每位職工明確崗位存在的危險(xiǎn)源和可能造成的傷害以及應(yīng)采取的防范措施。加強(qiáng)干部“走動(dòng)式”管理，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素的動(dòng)態(tài)控制，突出對(duì)人的不安全行為的規(guī)范約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化“三基”管理。針對(duì)自身實(shí)際制定出臺(tái)礦井安全生產(chǎn)措施，要求各單位層層落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立起系統(tǒng)的、細(xì)化的責(zé)任體系。加強(qiáng)干部獎(jiǎng)懲考核，提高從業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推行管理人員解決問題在一線，調(diào)查研究在一線，樹立形象在一線的工作方法。積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，把開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建、爭(zhēng)做“知識(shí)型職工”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與礦井安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持“脫產(chǎn)與業(yè)余、理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、技術(shù)比武與崗位練兵”三結(jié)合原則，分專業(yè)、分工種對(duì)全礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，建立完善全員素質(zhì)提升激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)全員素質(zhì)提升工程的深入開展。

筑牢安全根基。該公司針對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全監(jiān)控難度大的實(shí)際，不斷加大科技投入，提高現(xiàn)場(chǎng)安全裝備水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查考核，開展“精品工程”競(jìng)賽和“安全質(zhì)量最優(yōu)單位”評(píng)選活動(dòng)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，開展自上而下的系統(tǒng)會(huì)診，加強(qiáng)對(duì) “一通三防”、地測(cè)防治水、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電及供電安全等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管理力度，保證安全生產(chǎn)；以礦井粉塵治理為重點(diǎn)，完善有毒、有害場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)健康工作水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。

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