貴州公司黔金煤礦：盯住重點(diǎn)促提升

? ? 貴州公司黔金煤礦積極響應(yīng)貴州公司三會(huì)精神，結(jié)合各項(xiàng)工作推進(jìn)，堅(jiān)持盯住重點(diǎn)，抓好管理提升，全力打贏全年戰(zhàn)役。

　　筑牢安全根基。始終堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維不動(dòng)搖，守住礦井發(fā)展根本命脈。盯緊“一通三防”、防治水和大型固定設(shè)備安全運(yùn)行，堅(jiān)持抓好“三重大一關(guān)注”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保大系統(tǒng)安全可靠。以“一線兩面”為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　聚焦生產(chǎn)組織。進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)推廣，全力抓好21506回采以及21510掘進(jìn)工作，提高煤質(zhì)，提化提升礦井生產(chǎn)效能。

　　立足內(nèi)部管控。強(qiáng)化市場(chǎng)化管理，著眼過程管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層傳遞壓力，做好開源節(jié)流，提高效率效益。樹立全礦“一盤棋”觀念，充分盤活閑置積壓物資和設(shè)備，大力開展區(qū)隊(duì)自修、集中維修、掛牌維修，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、配置最優(yōu)化。

　　聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)。健全目標(biāo)管理體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)抓落實(shí)考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化作風(fēng)執(zhí)行力建設(shè)，著力“治懶、治庸”，確保政令暢通、令行禁止，督促各級(jí)管理人員以雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。