山陽煤礦公司推動黨建管理再升級 激發(fā)支部“細(xì)胞”新活力

山陽煤礦公司推動黨建管理再升級?? 激發(fā)支部“細(xì)胞”新活力

面對新建礦井黨建根基不牢、支部發(fā)展不平衡、黨員理解與支持度不高、工作活力不足等一系列支部發(fā)展難題, 山陽煤礦公司經(jīng)過認(rèn)真分析、調(diào)研論證，從黨員“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，將黨員積分制管理引入支部工作，以提升黨員綜合素養(yǎng)為突破口，既注重指標(biāo)的對比，更注重管理手段、方法和流程的對比，形成了“一條主線建機(jī)制、三項(xiàng)積分定標(biāo)準(zhǔn)、五步考核促公開、兩條紅線嚴(yán)獎懲”的管理體系,在培優(yōu)黨員、建強(qiáng)支部這一堡壘優(yōu)化工程中取得了重大進(jìn)展。

“一條主線”建機(jī)制。把落實(shí)從嚴(yán)從實(shí)要求作為加強(qiáng)黨員管理的主線，針對新建礦井黨員難管理、考核難量化、作用難發(fā)揮等問題，公司黨委制定出臺了《黨員積分管理實(shí)施方案》，明確了考核對象、考核細(xì)則及獎懲辦法。堅(jiān)持一人一檔、分類管理，明確了黨支部書記為第一責(zé)任人，對全體黨員進(jìn)行全程記分管理，實(shí)行日記錄，月支委會、黨小組會研究，黨員大會通報(bào)，公示積分，年底匯總核賬。嚴(yán)格根據(jù)黨員積分累計(jì)情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，將黨員管理的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對比的指標(biāo)，使廣大黨員對“能做什么、不能做什么”一目了然、明明白白，為支部管理黨員找準(zhǔn)了抓手。

?“三項(xiàng)積分”定標(biāo)準(zhǔn)。黨員積分實(shí)行百分制，由基礎(chǔ)分、任務(wù)分、獎勵分三項(xiàng)分值構(gòu)成（其中基礎(chǔ)積分40分，任務(wù)積分50分，獎勵積分10分，合計(jì)100分。)基礎(chǔ)分項(xiàng)目是對一名合格黨員的基本要求，主要考核黨員政治素質(zhì)方面、組織生活方面、以身作則方面的情況，重點(diǎn)突出帶頭貫徹執(zhí)行各類會議和文件指示精神、按時參加黨內(nèi)組織生活、按時足額交納黨費(fèi)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、密切聯(lián)系群眾等；任務(wù)分項(xiàng)目是對黨員發(fā)揮先鋒模范作用的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，主要考核黨員履行職責(zé)方面、踐諾方面、發(fā)揮作用方面的情況，重點(diǎn)突出在公司黨建領(lǐng)航、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及環(huán)保穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中積極奉獻(xiàn)、主動作為，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的情況;獎勵積分項(xiàng)目是對黨員個人貢獻(xiàn)方面、獎勵表彰方面綜合考核進(jìn)行加分。每項(xiàng)指標(biāo)均有“評分依據(jù)”、“加減分說明”，有效解決了支部黨員管理“怎么做”的問題，起到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

“五步考核”促公開。堅(jiān)持“優(yōu)秀評得準(zhǔn)不準(zhǔn)，先讓黨員審一審”的原則。第一步黨員積分每日上墻。黨員積分制管理公示牌懸掛于支部會議室內(nèi)，確保每名黨員都能看到得分情況；第二步每月召開支委會及黨小組會研究。針對黨員履行義務(wù)、履職情況，按照基礎(chǔ)分、履職分、獎勵分積分項(xiàng)目，及計(jì)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，考核每名黨員的積分事項(xiàng)和積分；第三步召開黨員大會評定。每月及時向支部全體黨員通報(bào)支委會或黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進(jìn)行評議，確定黨員當(dāng)月積分，并由積分記錄員嚴(yán)格填寫《黨員積分登記表》；第四步公示積分。要接受黨員、群眾及服務(wù)對象監(jiān)督。黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映申訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，及時向黨員反饋，并在次月黨員大會上通報(bào)；第五步計(jì)算年度積分。年末，黨支部按照每個季度積分25%的比例，計(jì)算黨員年度綜合考評積分。通過五步考核，有效保障支部黨員管理全過程透明化、公開化、公平化。

“兩條紅線”嚴(yán)獎懲。根據(jù)積分排名情況，公司每月對排名前三名的黨員進(jìn)行獎勵，對排名后三名的黨員進(jìn)行處罰，并在黨支部書記例會上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和優(yōu)秀黨員經(jīng)驗(yàn)交流；年度積分結(jié)果作為黨員參與公司評先選優(yōu)、提拔任用、獎勵扶持的重要依據(jù)。同時，在開展民主評議前，支部向黨員公布積分情況。通過橫向?qū)Ρ?、歸段、評分，最終評定了每名黨員對標(biāo)所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問題。通過排名通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流和年終總評，促使黨員之間查找差距，取長補(bǔ)短，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

黨員積分制管理的大力推行，充分體現(xiàn)出山陽黨建工作“全覆蓋、大轉(zhuǎn)變、強(qiáng)輻射”三個顯著特點(diǎn)。一是黨建管理體系的全覆蓋。黨員積分制管理、四強(qiáng)黨支部目標(biāo)考核和黨建工作“1236”新體系三個子系統(tǒng)，促使山陽煤礦公司實(shí)現(xiàn)了由黨員、支部、黨委共同構(gòu)成的全方位、多角度黨建工作科學(xué)評價要求。二是支部工作的大轉(zhuǎn)變。支部在工作程序上實(shí)現(xiàn)了從“隨意性”向“規(guī)范性”、“零散性”向“系統(tǒng)性”的轉(zhuǎn)變；在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了從“四面出擊”向“破難攻堅(jiān)”的轉(zhuǎn)變，在工作創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了從“外力推動”向“自主首創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，支部工作科學(xué)化、規(guī)范化水平大幅增強(qiáng)。三是優(yōu)秀黨員的強(qiáng)輻射。實(shí)施積分制管理以來，黨員對標(biāo)學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，黨員身份意識、表率意識明顯增強(qiáng)，通過積分排名獎罰，確保每名黨員人人心中有責(zé)任、身上有擔(dān)子、干事有激情、工作有動力，達(dá)到了鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)的要求，黨員參與支部工作和活動的熱情空前高漲，有力促進(jìn)了基層黨支部整體工作晉位升級。

黨員強(qiáng)則支部強(qiáng)，黨員先進(jìn)則支部先進(jìn)。面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢，山陽煤礦公司黨委將以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)培優(yōu)黨員，固本強(qiáng)基，全力以赴把基層黨支部建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力、活力迸發(fā)！