關(guān)于對現(xiàn)階段“講敢改”的思考

近期，由榆北公司和公司黨總支組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真回顧了《習(xí)近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，特別是習(xí)近平總書記視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會第五次會議上的重要講話，在紀(jì)念劉少奇同志誕辰120 周年座談會上的重要講話，在中央政治局民主生活會上的重要講話。對照公司建設(shè)項目的各項工程和一號煤礦逐步轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)工作的進展，按照“講敢改”活動的要求，對公司現(xiàn)狀和自我內(nèi)心進行思考，有一些粗略的想法和心得：

一、講政治是比較容易理解的，就是不論作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還是一名普通群眾，都必須要一個明確的方向，自己的一言一行都要同黨中央保持一致，同上級的安全理念、安全要求、生產(chǎn)目標(biāo)相一致，自己做的、倡導(dǎo)的不能模模糊糊搖擺不定，作為企業(yè)的一員，一定要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與企業(yè)命運的關(guān)系甚至于安全與個人（特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個人）前途的關(guān)系，沒有了安全不僅是黨和政府不答應(yīng)，集團公司、榆北公司不答應(yīng)，我們自己也不能答應(yīng)，所以，簡單的講“講政治”就是完完全全地把安全工作放在各項工作的前面，“安全第一”決不能只是口號，而目前公司的現(xiàn)狀恰恰是對安全工作不夠重視，面臨著安全工作隨時為生產(chǎn)讓路的尷尬局面，公司大會小會更多的是安排生產(chǎn)、談?wù)撋a(chǎn)，安全制度完善、安管人員配備、安全資金投入、安全設(shè)施齊全、安全措施落實、安全責(zé)任追究等等即將淪為雞肋，更多的是形式，華而不實，沒有起到應(yīng)有的作用。所以統(tǒng)一思想認(rèn)識成為當(dāng)務(wù)之急，確立“不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，要讓大家認(rèn)識到，如果沒有了安全，進尺再多、產(chǎn)量再大都等于零，而且還會適得其反地成為違規(guī)超能力和超強度生產(chǎn)的依據(jù)。

二、關(guān)于敢擔(dān)當(dāng)，我認(rèn)為可以分解為愿擔(dān)當(dāng)、可擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)葞讉€層面。愿擔(dān)當(dāng)是每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的個人意愿，就是遇到事情從內(nèi)心是否愿意下定決心承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)，通過觀察，目前公司的黨員干部沒有不愿意承擔(dān)責(zé)任，沒有不積極工作的，愿擔(dān)當(dāng)在目前的小保當(dāng)公司不是問題，換句話說大家的工作態(tài)度沒有問題；可擔(dān)當(dāng)是指公司對每個人的工作或業(yè)務(wù)必須有明確的分工，簡單的講，就是公司要讓員工知道誰負(fù)責(zé)什么，誰應(yīng)該干什么，當(dāng)一個人不知道該干什么的時候，就會顯得大家都不干事、不務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)生氣，大家委屈。遺憾的是小保當(dāng)公司從11年到現(xiàn)在，這個問題都沒有很好的解決，公司曾經(jīng)對公司領(lǐng)導(dǎo)的分管業(yè)務(wù)有過分工，部門職能、業(yè)務(wù)沒有明確的界定，部門內(nèi)人員沒有業(yè)務(wù)分工（也不可能明確），反過來講個人不知道該干什么，一個人的業(yè)務(wù)不能靠個人猜測他本人應(yīng)該干什么來確定，“別的煤礦這個崗位都干什么”不能作為小保當(dāng)崗位人員業(yè)務(wù)分工的依據(jù)。所以部門和個人職責(zé)分工迫在眉睫。只有明確了部門和個人的職責(zé)分工，才能讓每個人都知道自己該做什么，不能做什么，有了明確的分工，才有可能實現(xiàn)工作或業(yè)務(wù)的協(xié)作；能擔(dān)當(dāng)是指某一個員工有能力完成公司界定的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，通過自己的努力完成各項工作任務(wù)，整體推進公司全盤工作。如果發(fā)現(xiàn)個人能力不足，員工個人也會通過自行充電來提升個人能力，或公司也可以及時調(diào)整工作崗位，讓有能力的人勝任某個崗位的工作來保證公司整體工作全面推進?；谶@個分析，結(jié)合公司基本建設(shè)及向生產(chǎn)過渡的實際，目前公司管理人員個人能力整體偏低，就基本建設(shè)來說，有幾個人能說清楚基建礦井是建什么？用管理生產(chǎn)礦井的模式來管理基建礦井是不合適的，所以目前管理人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以適應(yīng)公司項目建設(shè)的需要。

基于以上分析，我覺得目前第一是急需對公司部門和人員進行定崗和業(yè)務(wù)分工，分工原則是個人之間業(yè)務(wù)不重疊、分工完成后業(yè)務(wù)沒有遺漏，責(zé)任明確，個人之間不能互相依靠。第二是采取有效措施，及早盡快提升管理人員的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，符合公司項目建設(shè)的需要。

三、關(guān)于改作風(fēng)，我認(rèn)為，目前小保當(dāng)公司的員工的態(tài)度是認(rèn)真的，工作是積極的，需要提升的是公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，及時發(fā)現(xiàn)自己和員工在工作作風(fēng)方面存在的問題，毫不隱瞞的提出來，用適當(dāng)?shù)姆绞竭M行引導(dǎo)或者批評指導(dǎo)，督促改進是能夠做到的。