廣能集團(tuán)嘉華公司“四強(qiáng)化”助推質(zhì)量形象提升

? ? ? ? 開(kāi)年以來(lái)，嘉華公司牢牢把握2019年公司形象提升年戰(zhàn)略基調(diào)，以品質(zhì)管理為中心，采取多項(xiàng)措施助推產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。

? ? ? ? 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。2月初，該公司品質(zhì)部編制完成2019年質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練第一期教材，要求各車間、班組要高度重視，抓住要點(diǎn)，仔細(xì)對(duì)照，帶著目的，深入持續(xù)地落實(shí)學(xué)習(xí)工作。該教材以公司質(zhì)量方針為引，強(qiáng)化職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意義的認(rèn)知；以事故案例為戒，回顧質(zhì)量異常原由、影響，對(duì)照工作，避免事故發(fā)生；以演講比賽優(yōu)秀質(zhì)量演講稿為范，講述基層員工看法，共同分享質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)共鳴。

? ? ? ? 強(qiáng)化車間質(zhì)量考核。針對(duì)以往質(zhì)量工作開(kāi)展情況，結(jié)合當(dāng)下煤機(jī)市場(chǎng)要求、標(biāo)準(zhǔn)，該公司對(duì)質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行修改完善，強(qiáng)化“三檢”制度，同時(shí)加大員工質(zhì)量檔案以及車間、班組質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的考核力度，通過(guò)給擬范本、反復(fù)核查整治記錄不規(guī)范現(xiàn)象，要求定形尺寸、定位尺寸檢驗(yàn)要全、要準(zhǔn)確，將產(chǎn)品檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。

? ? ???強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)交流。一方面通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，明確客戶所需，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之難，做好產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)；另一方面強(qiáng)化技術(shù)部門與生產(chǎn)一線的溝通，要求每道工序至少有一人能直接聯(lián)系相應(yīng)技術(shù)人員，出現(xiàn)疑問(wèn)能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，技術(shù)人員則定期到生產(chǎn)一線收集反饋實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷總結(jié)提高。

? ? ? ??強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。該公結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)編制出液壓支架檢驗(yàn)卡，羅列出介質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目1項(xiàng)，結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)項(xiàng)目30項(xiàng)，整機(jī)檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)等，并逐步、逐級(jí)在全體員工范圍內(nèi)推進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范液壓支架檢驗(yàn)工作。