落實(shí)“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)　推動人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施（修改） 同煤永定莊煤業(yè)公司首批59名新近入職大學(xué)生重新拜師

2月15日，同煤永定莊煤業(yè)公司舉行新近入職大學(xué)畢業(yè)生拜師現(xiàn)場會。首批來自各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的59名大學(xué)畢業(yè)生員工，與公司為他們指定的師傅簽訂了《師徒協(xié)議》。在今后的一段時間里，他們將在師傅的帶領(lǐng)下，在專業(yè)技能方面進(jìn)行“回爐再造”，在生產(chǎn)一線增閱歷、長能力。這是該公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)具體措施。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而選人用人，重中之重在于育人。從目前的人才隊(duì)伍情況分析，無論在數(shù)量、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)、層次上，都與集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求存在一定的差距?；谶@一共識，公司開展了師帶徒活動，作為年輕員工特別是新近入職大學(xué)畢業(yè)生成長成才最有效的途徑之一，持之以恒常抓不懈，做到有“才”可選、有“賢”能任，有效緩解公司技術(shù)管理以及生產(chǎn)一線人才短缺的問題，保障人才隊(duì)伍的梯次接替，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支過硬的優(yōu)秀青年干部隊(duì)伍。

為了讓新近入職的大學(xué)畢業(yè)生快速成長，公司對近三年來新分配來的大學(xué)生，統(tǒng)一進(jìn)行為期三個多月的時事政治、專業(yè)理論、愛國主義教育，組織他們參觀“五九”事故紀(jì)念館、“萬人坑”遺址教育基地、歐學(xué)聯(lián)學(xué)雷鋒教育基地，培養(yǎng)他們良好的思想品德、職業(yè)道德，并將他們充實(shí)到采掘機(jī)運(yùn)通一線和職能管理關(guān)鍵崗位，采取平臺支撐、政策激勵、待遇保障等一系列措施，助力其快速成長為能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)能手。

為了讓此次大學(xué)生拜師學(xué)藝活動收到實(shí)實(shí)在在的效果，公司面向所有基層單位精挑細(xì)選，優(yōu)中選優(yōu)，最終選出30名道德品質(zhì)好、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)技能強(qiáng)的優(yōu)秀人才作為師傅，與徒弟現(xiàn)場簽訂為期一年的《師徒協(xié)議》。公司組干部門專門成立了師帶徒管理考核辦公室，按照動態(tài)管理和跟蹤記錄，認(rèn)真填寫《師徒履行協(xié)議月度評價(jià)表》《師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃考評表》，每季度對師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行一次綜合考核。對考核優(yōu)秀者，每月給予師傅500元獎勵，作為徒弟的可以同步獲得200元津貼，并將考核結(jié)果歸檔，作為日后評模、晉級、提干的依據(jù)。

此外，公司還重新修訂完善了《永定莊煤業(yè)公司科技創(chuàng)新管理辦法》，依托各大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，把新近入職的優(yōu)秀大學(xué)生人才吸納到工作室，明確了獎罰細(xì)則。每月組織專業(yè)小組對各單位上報(bào)的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評審，拿出專項(xiàng)資金，分別給予一次性2000元至10000元不等的獎勵，對具有影響力的科技成果還會給予重獎，全面激發(fā)大學(xué)生員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

下一步，公司將結(jié)合員工的成長需要和工作實(shí)際，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理機(jī)制，在師徒的雙向選擇和多元選擇上持續(xù)創(chuàng)新，通過跨界人才培養(yǎng)，全方位提升干部管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)。同時，充分發(fā)揮活動的輻射帶動效應(yīng)，把師帶徒活動納入黨政一體化考核中。通過獎優(yōu)罰劣，吸引更多的青年員工主動提高自身素質(zhì)，在奮力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”新時代同煤的征途中，真正形成“人才競相涌流，智慧不斷迸發(fā)”的良好局面。