永定莊煤業(yè)公司召開首屆大學(xué)生“拜師學(xué)藝”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

2月15日，同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司隆重舉行新近入職大學(xué)畢業(yè)生拜師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，首批來自全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的59名大學(xué)畢業(yè)員工，與公司為他們指定的師傅簽訂了《師徒協(xié)議》，并將在師傅的帶領(lǐng)下，開始在專業(yè)技能方面進(jìn)行“回爐再造”。讓新近入職的大學(xué)畢業(yè)員工在生產(chǎn)一線增閱歷、長(zhǎng)能力，這是該公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)具體措施。

該公司從選人重在育人的思路出發(fā)，企業(yè)要發(fā)展、人才是關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)：公司目前的人才隊(duì)伍情況，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)、層次上，都與現(xiàn)實(shí)的需要和未來發(fā)展需求有一定的差距。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是年輕員工成長(zhǎng)成才最有效的途徑之一，落實(shí)集團(tuán)公司“1311”選人用人工作思路，持之以恒地抓好青年能力的提升，把培養(yǎng)人才的環(huán)節(jié)真真的抓起來，做到有“才”可選、有“賢”能任。有效緩解公司技術(shù)管理以及生產(chǎn)一線人才短缺的問題，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的梯次接替，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支過硬的優(yōu)秀青年干部隊(duì)伍。

該公司實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。從引才、育才、用才三方面入手，為了讓剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生快速成長(zhǎng)，近三年來對(duì)新分配來的大學(xué)生，進(jìn)行為期三個(gè)多月的時(shí)事政治、專業(yè)理論、愛國(guó)主義教育，組織參觀“五九”事故紀(jì)念館，“萬人坑”遺址紅色教育基地，“歐學(xué)聯(lián)學(xué)雷鋒基地”。開展座談、軍訓(xùn)、參加各類文藝活動(dòng)等了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培養(yǎng)了思想品德，職業(yè)道德。重點(diǎn)充實(shí)到采掘機(jī)運(yùn)通一線和職能管理關(guān)鍵崗位，采取平臺(tái)支撐、政策激勵(lì)、待遇保障等一系列措施，助力他們盡快成長(zhǎng)成才，不少大學(xué)畢業(yè)員工逐漸成為單位能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)能手，有的已經(jīng)被提拔到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

為了讓此次大學(xué)生拜師學(xué)藝收到實(shí)實(shí)在在的效果，并按照集團(tuán)公司“1311”標(biāo)準(zhǔn)形成鮮明的選人用人導(dǎo)向，該公司面向所有基層單位精挑細(xì)選，最終優(yōu)中選優(yōu)出30名道德品質(zhì)好、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)技能強(qiáng)的優(yōu)秀人才做為師傅，與徒弟現(xiàn)場(chǎng)簽訂為期一年的《師徒協(xié)議》。公司組干部門專門成立了“師帶徒管理考核辦公室”，按照動(dòng)態(tài)管理和跟蹤記錄，認(rèn)真填寫《師徒履行協(xié)議月度評(píng)價(jià)表》《師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃考評(píng)表》，每季度對(duì)師徒協(xié)議履行情況進(jìn)行一次全面綜合考核。對(duì)考核優(yōu)秀者，每月給予師傅500元獎(jiǎng)勵(lì)，最為徒弟的新進(jìn)入職大學(xué)畢業(yè)生可以同步獲得200元津貼，并將考核結(jié)果歸檔，作為日后評(píng)模、晉級(jí)、提升干的依據(jù)。

“　導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)技”活動(dòng)，帶出永煤學(xué)技術(shù)好風(fēng)氣。公司黨委搭建黨建育人才、黨建聚人才、黨建出人才的激勵(lì)環(huán)境。創(chuàng)建科技創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新賀家忠工作室，把優(yōu)秀人才吸入工作室，制定出臺(tái)了《永定莊煤業(yè)公司科技創(chuàng)新管理辦法》，規(guī)范了礦井科技創(chuàng)新制度，明確了獎(jiǎng)罰細(xì)則。每月組織專業(yè)小組對(duì)各單位上報(bào)的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，拿出專項(xiàng)資金，分別給予一次性2000至10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)具有影響力的科技成果給予重獎(jiǎng)。極大煥發(fā)了大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新的熱情。通過“技術(shù)大拿”賀家忠的師徒帶，工作室的整體技術(shù)水平有了很大提高，涌現(xiàn)出了綜采二隊(duì)吃苦耐勞大學(xué)生張世偉、扎根井下一線李向利等32名“企業(yè)工匠”。近2年來先后提拔重用了7多名有學(xué)歷、有閱力、有能力、能管理人才充實(shí)到管理崗位中。

下一步，公司將結(jié)合員工的成長(zhǎng)需要和工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善相應(yīng)的管理機(jī)制，在師徒的雙向選擇和多元選擇上持續(xù)創(chuàng)新，通過跨界人才培養(yǎng)，全方位提升干部管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)。要發(fā)揮活動(dòng)的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，并把師帶徒活動(dòng)納入黨政一體化考核之中，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，吸引更多的青年員工主動(dòng)提高自己，在奮力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”新時(shí)代同煤的征途中，真正形成“人才競(jìng)相涌流，智慧不斷迸發(fā)”的良好局面。